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人力资源薪酬福利管理(最新精编)(23个ppt 43个doc)

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人力资源大全
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人力资源薪酬,薪酬福利管理
人力资源薪酬福利管理(最新精编)(23个ppt 43个doc)内容简介

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人力资源薪酬福利管理(最新精编)(23个ppt 43个doc)目录:
一、HR人力资源管理工具薪酬福利类之人员出勤表
二、HR人力资源管理工具薪酬福利类之件薪核定通知单
三、HR人力资源管理工具薪酬福利类之件薪计算表
四、HR人力资源管理工具薪酬福利类之公司劳动工资结
五、 HR人力资源管理工具薪酬福利类之加班申请单
六、HR人力资源管理工具薪酬福利类之加班费申请单
七、HR人力资源管理工具薪酬福利类之变更工资申请单
八、HR人力资源管理工具薪酬福利类之变更工资申请表
九、HR人力资源管理工具薪酬福利类之员工出勤工薪记算表
十、HR人力资源管理工具薪酬福利类之员工奖金合计表
十一、HR人力资源管理工具薪酬福利类之员工工时记录簿
十二、HR人力资源管理工具薪酬福利类之员工工资职级核定表
十三、HR人力资源管理工具薪酬福利类之员工工资表
十四、HR人力资源管理工具薪酬福利类之员工工资调整表
十五、HR人力资源管理工具薪酬福利类之员工抚恤申请表
十六、HR人力资源管理工具薪酬福利类之员工薪金单
十七、HR人力资源管理工具薪酬福利类之工资分析表
十八、HR人力资源管理工具薪酬福利类之工资扣缴表
十九、HR人力资源管理工具薪酬福利类之工资标准表
二十、HR人力资源管理工具薪酬福利类之工资登记表
二十一、HR人力资源管理工具薪酬福利类之工资统计表
二十二、HR人力资源管理工具薪酬福利类之工资调整表
二十三、HR人力资源管理工具薪酬福利类之年工资基金使用计划表
二十四、HR人力资源管理工具薪酬福利类之新员工工资核定
二十五、HR人力资源管理工具薪酬福利类之新员工职务、工资标准
二十六、HR人力资源管理工具薪酬福利类之普遍员工工资计算
二十七、HR人力资源管理工具薪酬福利类之津贴申请单
二十八、HR人力资源管理工具薪酬福利类之生产人员工资提成计算
二十九、HR人力资源管理工具薪酬福利类之生产奖金核定表
三十、HR人力资源管理工具薪酬福利类之职员统一薪金等级表
三十一、HR人力资源管理工具薪酬福利类之计件工资计算表
三十二、HR人力资源管理工具薪酬福利类之销售人员工资提成计算
三十三、HR人力资源管理工具薪酬福利类之间接人员奖金核定表
三十四、HR人力资源管理工具薪酬福利类之预支工资申请书
三十五、人力資源薪酬設計方案
三十六、[人力资源]薪酬管理-薪酬管理概述
三十七、[人力资源]薪酬管理-岗位评价与薪酬等级
三十八、为销售人员的能力支付薪酬
三十九、人事薪资子系统培训
四十、人力成本与企业薪资体系的设计与管理
四十一、人力成本与企业薪资体系的设计与管理2
四十二、人力资源--薪酬的设计
四十三、人力资源管理-薪酬管理激励概述
四十四、人力资源管理—绩效薪酬教材
四十五、人力资源管理师第五讲薪酬与福利管理
四十六、人力资源管理师(国家职业资格二级)认证培训--薪酬管理
四十七、人力资源管理课件-薪酬管理
四十八、人力资源系列研讨
四十九、企业人力资源管理师-薪酬管理
五十、企业管理如何做到以人为本--酬薪管理
五十一、公司中高层管理人员薪酬管理制度
五十二、公司中高层管理人员薪酬管理制度
五十三、如何确定销售人员的薪酬才能实现最佳激励效应
五十四、ADXZ中国移动人力资源项目薪酬
五十五、工薪与人事循环
五十六、工薪与人事循环内部控制-了解和测试工作底稿讲解
五十七、市场薪酬数据在现代人力资源管理中的
五十八、激活人力资源的薪酬体系设计
五十九、管理提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报
六十、营销人员薪酬设计方案
六十一、薪酬变革与人力资源战略-职位为基础的薪酬设计与绩效
六十二、薪酬改革“人员四定”培训
六十三、薪酬设计及管理--薪酬控制--人工成本管理
六十四、钻石人才结构与薪酬管理
六十五、销售人员薪金制度探讨
六十六、齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司管理咨询全案3-人力资源-薪酬体系咨询方案

 

人力资源薪酬福利管理(最新精编)(23个ppt 43个doc)内容简介:
其中《营销人员薪酬设计方案》摘要如下:
   薪酬方案一般来说是可变化的,是可以根据企业的发展战略、产品和市场状况而变化的。但可大致分为三种基本方案:1. 纯佣金制:销售人员的收入由销售结果决定,通常是以销售额、回款额或销售利润来衡量。这种方案通常用在直销公司、工业产品公司、汽车公司、房地产公司等销售队伍中。在这种方案下无效率的销售人员最终会主动提出辞职因为他们的全部工资来自于销售佣金。佣金比率:可以是固定式、递增式、递减式几种。2. 固定薪酬制度无论销售人员的销货额多少,均可在固定的工作时间之内,获得固定的薪酬,即一般所谓的计时制。固定薪酬的调整,主要依照评价销售人员的表现及成果的结果。其他如配合竞争的需要、年资等因素,一般都较为次要。

其中《人力资源--薪酬的设计》摘要如下:
    薪酬是指员工从事企业所需要的劳动,而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿,是企业支付给员工的报酬。与传统的工资概念所不同的是,薪酬还包含了非货币形式的报酬。
    人力资源市场上,企业以一定的价格来获取生产所必需的劳动力。由于劳动力的特殊性,价格难以确定。
    薪酬的保障功能是通过基本工资来体现的,员工所获薪酬数额至少能够保证员工及其家属生活与发展需求,否则会影响员工的基本生活,影响社会劳动力的生产和再生产。
   激励功能 。 一个合理而又有竞争力的薪酬结构能吸引人才,激发他们的潜力。市场竞争功能 。 包含两个层面的意思:企业间实力的较量;员工间的较量。     

 

 


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