人力资源管理案例汇总集(32个ppt 14个doc)

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人力资源管理案例汇总集（32个ppt 14个doc）目录：
一、复旦管院宝山钢铁股份有限公司人力资源开发(培训)投入产出分析
二、ADXZ《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告
三、MBA人力资源案例教材与案例分析
四、某人力资源管理体系
五、某学院《人力资源管理》
六、某公司人力资源管理系统分析与设计方案
七、某科技人力资源调查与诊断-修订版
八、《人力资源管理》案例集
九、《人力资源管理》网络课件电子教案
十、上海广电集团人力资源管理现状分析报告
十一、个性化定制人力资源管理制度体系
十二、中国人大—工作分析操作与务实
十三、人力资源--《人力资源管理精品教材》
十四、人力资源--上海广电集团人力资源管理现状分析报告
十五、人力资源--工作分析与职位评价
十六、人力资源-“技工荒”分析
十七、人力资源——人力资源经济分析--人力资源数量和质量
十八、人力资源培训与开发培训
十九、人力资源实训教程--
二十、人力资源开发研究的若干前沿问题
二十一、人力资源总监教学案例集
二十二、人力资源管理-职位分类与工作分析
二十三、人力资源管理3-人力资源规划与工作分析
二十四、人力资源管理》课程案例集
二十五、人力资源管理师职业资格认证--第二章招聘与配置
二十六、人力资源管理案例(1)
二十七、人力资源管理案例分析阅读材料
二十八、人力资源管理的基础工作
二十九、人力资源管理：工作分析与评价
三十、人力资源规划-视野决定思路，思路决定出路
三十一、人力资源课件--人力资源管理教学辅导
三十二、企业人力资源规划
三十三、分层分类的战略性人力资源管理模式
三十四、华信惠悦—民生银行人力资源规划
三十五、南京大学商学院-职务分析与设计-
三十六、国际企业人力资源开发与管理
三十七、岗位分析技术
三十八、工作分析—人力资源活动的基石和导向
三十九、工作分析介绍
四十、托峰股份尽职调查
四十一、民营企业人力资源管理--从职务分析做起
四十二、洛阳铜加工集团人力资源战略
四十三、用友用人案例
四十四、工作分析
四十五、宝铁人力资源分战略及其相关措施
四十六、胜任能力模型讲义

人力资源管理案例汇总集（32个ppt 14个doc）内容简介：
其中《企业人力资源规划》摘要如下：
    人力资源规划也称为人才资源规划。人力资源规划实质上就是在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任任务和满足这些要求而提供人员的管理過过程。 所有致力于授权、激励、建立团队、奖金、负责人再创造的工夫和努力，都不足以弥补组织机能失灵的系统。如果组织系统运行不顺利，以人为本只不过是空洞而无意义的空话。
    企业组织设计，是建立企业生产经营实体的职能活动，使企业管理的基础职能，是企业活力和经济效益的决定性因素之一。何谓规划，简单地说就是企业设定目标，并决定采取的行动方案，以达成目标的操作过程。

其中《人力资源管理案例集》摘要如下：
    人力资源管理是一门正在迅速发展的学科，是一门系统研究组织内人力资源招募和甄选、培训和开发、绩效评价、报酬管理的客观规律与具体实践的科学。在任何组织中，人力资源管理都是一项最关键的管理职能。本课程将通过讲授人力资本理论、现代企业中人力资源管理的各种职能性活动，如战略性人力资源管理、工作分析、招募与甄选、培训开发、绩效管理、报酬管理、职业生涯管理等，帮助学员提高管理水平，尤其是认识人力资源管理与企业竞争优势的关系。通过案例分析和课堂讨论，帮助学员提高解决人力资源管理问题的能力。
   案例方法与其它教学方法的不同之处在于它要求学生积极参与而不是被动接受。案例法将学生置于模拟的企业环境之中并且替代需要作出一系列决策的业务经理的位置。因此可以将案例的定义归纳如下：典型的案例是某个企业问题记录。这一企业问题实际上是业务经理们曾经面临的，连同他们所必须倚仗的周围的各种情况、观点以及各种见解。这些真实的也是特定的案例要求学生提出经过深思熟虑的分析，进行公开的辩论，并且最后作出有关应当采取的行动的决策。对于案例法来说，得出一个结论的过程才是重要的。教师希望通过案例分析使学生的技能得到提高。这一技能包括作出各项决策，以适应的分析支持那些决策，学习用口头和笔头来表达他们的观点，这要求学生既要决定问题所在又要决定解决方案。这样，这种教学方法调动了学生责任感，并且学生一方要投入大量的时间。

 

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