某集团干部绩效考核标准(10个doc 2个ppt)

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某集团干部绩效考核标准（10个doc 2个ppt）目录：
一、高绩效主管的素养和技能
二、新任主管管理能力发展课程-激励员工士气、创造绩效高峰
三、绩效考核主管
四、奥康集团计划财务部经营管理主管绩效指标
五、绩效管理--某股份有限公司--TWI第一线主管高绩效混合式训练计划
六、绩效考核主管
七、客户服务主管的绩效标准
八、员工培训与发展主管的绩效标准
九、主管人员服务成绩考核表
十、主管人员绩效评价样表（综合素质）
十一、主管人员考核表
十二、专业人员服务成绩考核表

 

某集团干部绩效考核标准（10个doc 2个ppt）内容简介：
其中《绩效管理--某股份有限公司--TWI第一线主管高绩效混合式训练计划》摘要如下：
    人是企业最重要的资产。随着企业经营环境与规模的变化，人才养成的效率也深刻地影响着企业营运的效能，不断寻求更有效的训练模式以打造企业自我竞争优势，俨然成为目前企业组织训练发展之要务。
    第一线主管负责带领第一线员工，而第一线员工们的整体营运表现，直接关系到公司的营运绩效及顾客满意。当前企业面临快速成长，组织愈来愈大，人员愈来愈多的情况下，如何有效地处理工作中「人与事的问题」，进而积极提升工作与团队的成就感，才能使整个组织发挥更大的效益，成为企业管理与人才发展尤为关注的焦点。
    第一线主管高绩效混合训练，是一套特别为企业内各级主管及相关人员，因应企业未来发展及个人工作需要所设计之结合学习型组织(Learning Organization)、高效能管理(High - Performance Management)及人力资源发展(Human Resource Management)等相关教学理论与运用实务，并配合在线学习(e-Learning),工作坊(Workshop)及行动计划(Action Plan)，保证可以即学即用的混成式、系统化训练计划。

其中《绩效考核主管》摘要如下：
工作内容:
  协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求；
  调查评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案；
  建立公司职位流动和晋升体系；
  协助修订政策指南和员工手册，提供政策支持；
  改进、完善并监督执行公司考核体系和规范；
  指导各部门主管开展评价工作，向员工解释各种相关制度性问题；
  根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作；
  组织实施绩效评价面谈；
  协助上级完成其他相关绩效管理工作。

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