企业薪酬管理设计方案汇总篇(55个ppt 18个doc)
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企业薪酬管理设计方案汇总篇（55个ppt 18个doc）目录：
一、某薪酬体系设计现场宣讲
二、某银行集团薪酬设计方案
三、某集团薪酬体系设计方案
四、薪酬设计方案
五、[薪酬设计]企业薪酬管理
六、[薪酬设计]企业薪酬管理
七、[薪酬设计]安利事业的资金制度-打开“生命的无限可能”(DOC45页)
八、某绩效和薪酬设计原则、思路和要素
九、《现代企业薪酬设计技术》
十、人力成本与企业薪资体系的设计与管理
十一、人力资源--薪酬的设计
十二、企业的薪酬设计1
十三、企业的薪酬设计2
十四、企业的薪酬设计（1）
十五、企业的薪酬设计（2）
十六、企业的薪酬设计（3-1）
十七、企业的薪酬设计（3-2）
十八、企业的薪酬设计（3-3）
十九、企业薪资体系的设计
二十、企业薪酬制度与长期激励机制设计与实施
二十一、企业薪酬变革决策及方案设计
二十二、全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
二十三、关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计
二十四、北京大地燃气公司薪酬体系设计报告
二十五、HJCY—白沙集团薪酬体系设计方案
二十六、HJCY：有效的薪酬管理与设计
二十七、基本薪酬设计与管理
二十八、大庆石油薪酬结构设计方案
二十九、天津市华淼给排水研究设计院有限公司薪酬管理制度实施方案
三十、广东唯美陶瓷有限公司薪酬设计咨询项目建议书
三十一、新疆大地投资(集团)有限公司薪酬设计方案
三十二、有效薪酬设计与管理
三十三、有效设计薪酬体系
三十四、某世界知名咨询公司为知名客户设计的薪酬方案
三十五、某国际知名咨询公司—薪酬体系的设计与管理
三十六、某某控股集团总部薪资结构及高管层长期激励方案设计
三十七、某沙锅餐饮管理公司薪酬管理体系设计方案
三十八、激励性薪酬体系有效设计
三十九、激活人力资源的薪酬体系设计
四十、王学力《现代企业薪酬设计技术》
四十一、现代企业绩效管理与薪酬方案设计
四十二、短平快薪酬设计
四十三、研究设计院有限公司薪酬方案初稿
四十四、美世-大庆薪酬结构设计方案
四十五、营销人员薪酬设计方案
四十六、薪资体系设计实务
四十七、薪资福利设计
四十八、薪酬体系的设计与管理
四十九、薪酬体系设计-激励理论
五十、薪酬体系设计
五十一、薪酬体系设计教程-
五十二、薪酬制度与体系设计-常州市润源经编机械有限公司
五十三、薪酬制度设计原则及思路
五十四、薪酬原理与薪酬设计
五十五、薪酬变革与人力资源战略-职位为基础的薪酬设计与绩效
五十六、薪酬哲学与设计艺术
五十七、薪酬激励方案设计
五十八、薪酬理念体系设计及管理
五十九、薪酬的设计与管理
六十、薪酬福利设计及应用培训
六十一、薪酬管理--企业工资制度设计的原则
六十二、薪酬设计--企业内部工资结构设计综合作业
六十三、薪酬设计--HJCY薪酬管理咨询报告
六十四、薪酬设计
六十五、薪酬设计与薪酬管理专题讲座-
六十六、薪酬设计公平对员工态度之探讨
六十七、薪酬设计及管理(上)
六十八、薪酬设计及管理(下)
六十九、薪酬设计及管理--薪酬控制--人工成本管理
七十、薪酬设计按步走
七十一、薪酬设计方案-1
七十二、薪酬设计讲议
七十三、薪酬体系设计
企业薪酬管理设计方案汇总篇（55个ppt 18个doc）内容简介：
其中《营销人员薪酬设计方案》摘要如下：
根据工作评价确定每个工作或职位的相对价值，并将其归入相应的职位等级中，以保证职位等级薪资体系在公司内部的公平性。同时，在薪资调查的基础上确保薪资水平不低于社会同行业的平均水
平，按月支付。
月度奖金：考核重点以完成本职工作任务和执行工作规范为主。业绩的评价周期应该相对较短，进行月度考核与奖励能够有效调动员工的积极性。月度奖根据考核结果以月度为基准进行发放，一般为月基本薪资的25%~40% 左右。具体比例经公司进行业绩修正后确定。
年度奖金：根据年度工作绩效考核结果对员工进行奖励。考虑奖金应与公司年度整体效益挂钩的问题。当公司完成年度计划时，可按一定比例支付年度奖金。
年度奖金采取以部门为单位的形式，即根据各部门在本年度业绩贡献度为标准进行支付，部门内部年度奖金如何在个人间分配，由部门经理确定。
其中《企业的薪酬设计》摘要如下：
薪酬管理根据实际情况的不同，没有一个统一的模式。对多数员工而言，他们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量。
企业对薪酬管理也是非常重视的。企业为了让薪酬更加合理，更加能反映员工的工作业绩，不惜将薪酬结构和薪酬体系制定的非常复杂和繁琐（并且还有继续复杂下去的趋势）。实际上，过于复杂的薪酬管理与过于简单的薪酬管理一样会降低薪酬的激励作用。
建立薪酬体系之前，首先要对薪酬的外部均衡和内部均衡进行分析，分析的方法是进行薪酬调查和岗位评估，其次要设计恰当的薪酬结构，然后确定薪酬的等级和范围，最后制定薪酬的调整政策。
根据员工现在所担任的职务的工作内容（价值）发放职务工资。根据工作价值确定每个职务的职务工资等级的范围；根据个人能力确定范围内的具体等级。
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