某知名企业绩效管理案例集(7个ppt 3个doc)

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某知名企业绩效管理案例集（7个ppt 3个doc）目录：
一、[财务管理]资料探勘在财务领域的运用—以债券型基金之绩效评估为例
二、[人力资源]购并事件绩效评估之实证—以金融控股公司为例
三、《预算管理与绩效评估》案例-上财潘飞
四、电信电力系统工程E化绩效管理之研究—以中华电信行通分公司高雄营运处为例
五、绩效考核表范例
六、建立高绩效的市场营销及销售组织体系咨询报告范例
七、教职员工绩效考核项目-例.ppt
八、古迹委外经营之绩效评估—以前清打狗英国领事馆为例
九、我国上市公司独立董事制度与公司绩效的实证分析—以浙江省为例
十、知名企业绩效管理案例

 

某知名企业绩效管理案例集（7个ppt 3个doc）内容简介:
其中《知名企业绩效管理案例》摘要如下：
    实际上，摩托罗拉的绩效管理体系是根据平衡计分卡的原理而设计，并参照美国国家质量标准来制定。每年年初，摩托罗拉都会把公司总的战略目标、部门的业务目标、以及个人与职业发展目标三者相结合来制定绩效目标。制定目标时通常都强调SMART（聪明）原则："S"（specific）是指目标要具体；"M"（measurable）是指目标要能够衡量，并要求定出完成目标达到的级别；"A"（attainable），是指目标是能够实现的，不能定得太高而最后实现不了；"R"（relevant），是指目标要跟公司的绩效和战略相关联；"T"（Time），是指完成目标要有具体时间期限。
    每个员工制定的工作目标具体从两方面入手：一方面是战略方向，包括长远的战略和优先考虑的目标；另一方面是绩效，它可能会包括员工在财务、客户关系、员工关系和合作伙伴之间的一些作为，也包括员工的领导能力、战略计划、客户关注程度、信息和分析能力、人力发展、过程管理法。
    摩托罗拉（中国）电子有限公司人力资源总监邢林举自己为例，她要根据公司的战略方向和人力资源部的业务范围，明确制定出自己的本年度目标以及业务评估标准。具体项目不仅包括人力资源方面的策略和目标，还涉及财务指标、客户和市场的要求等。她当年所有的工作都要与此紧密联系地进行。

其中《绩效考核表范例》摘要如下：
    绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样，可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测” 自己的表现是否达到要求。    因此，上级必须通过绩效考核来客观、准确地表达自己的判断，传送明确的信息，绩效考核的积极意义在于：通过积极、良性的互动来帮助员工清醒地认识到自己的成绩和不足，努力提高工作绩效。    因此，真正有意义的绩效考核建立在持续有效的沟通基础之上。所以，无论考核表的设计手段有多么完美，考核表之外的有效沟通都是必不可少的。

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