现代企业绩效管理及薪酬管理设计(18个ppt 3个doc)

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现代企业绩效管理及薪酬管理设计（18个ppt 3个doc）目录：
一、集团-薪酬与绩效标准
二、[战略管理]以战略为导向强化组织架构、完善薪酬－绩效管理和激励机制咨询建议书
三、某绩效和薪酬设计原则、思路和要素
四、《绩效管理体系及薪酬分配体系》
五、中国某集团公司绩效和薪酬管理诊断
六、中国某（集团）公司绩效和薪酬管理诊断报告
七、九略-中旅-绩效和薪酬管理诊断报告
八、人力资源管理—绩效薪酬教材
九、全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
十、晋铝建设公司建设科学的薪酬和绩效体系，促进企业可持续发展第二阶段：薪酬体系报告
十一、某咨询公司某实业有限公司绩效考核和薪酬方案
十二、某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系
十三、现代企业绩效管理与薪酬方案设计
十四、管理提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报
十五、绩效管理与薪酬激励总汇--漠漠的落落
十六、绩效管理与薪酬激励技巧
十七、绩效薪酬图表总汇
十八、薪酬-绩效管理培训—项目
十九、薪酬及绩效管理体系方案
二十、薪酬变革与人力资源战略-职位为基础的薪酬设计与绩效
二十一、薪酬绩效咨询方法

现代企业绩效管理及薪酬管理设计（18个ppt 3个doc）内容简介：
其中《薪酬及绩效管理体系方案》摘要如下:
    根据实创科技发展战略，结合现有运营状况，基于总公司人力资源发展框架，建立符合未来发展需要，以岗位职责、业绩管理为核心，以科学、有竞争力的薪酬结构为激励基础，建立合理高效的人力资源管理体制。同时通过绩效管理的实施保证薪酬体系动态、可持续的发展。
    通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。
    根据考核结果，考核者与被考核者进行面对面的沟通，确定绩效评定的一致意见，并讨论绩效改进的方式和途径。

其中《某集团-薪酬与绩效标准》摘要如下:
    薪酬激励体系的设计理念、内容构成和运作机制要体现与现代企业管理理念接轨。基于未来业务成功的驱动因素要求，建立完善的绩效目标体系和相应的激励机制。建立业绩考核体系，将薪酬激励和绩效目标的达成相联系，强化员工对企业的责任感。
    通过市场薪酬调研，对每个岗位级别相对于该市场的工资基准(中点值)进行对标，结合本公司实际情况确定薪酬定位。
    奖金是指年终绩效奖金，主要用于年终公司经营业绩超出年初制定的业绩指标时，提取一定比例用于奖励员工达到的业绩贡献。

 

 

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