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某公司绩效考核管理办法(30个doc 13个ppt)

所属分类:
人力资源大全
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相关资料:
公司绩效考核,绩效考核管理,考核管理办法
某公司绩效考核管理办法(30个doc 13个ppt)内容简介

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某公司绩效考核管理办法(30个doc 13个ppt)目录:
一、某绩效管理咨询项目--绩效奖金管理办法
二、KPI绩效指标体系方法
三、某公司 绩效评估体系与实施办法的咨询报告
四、ADXZKPI绩效指标体系方法
五、绩效管理体系方法论
六、绩效评价方法的选择
七、某著名HR咨询公司的绩效管理方法论
八、企业员工绩效量化考核的技术和方法
九、薪酬绩效咨询方法
十、营销业绩的评估与保障--营销绩效考核的思路、方法与工具
十一、中国科大--绩效与评估方法4
十二、中科大MBA课程:绩效与评估方法
十三、组织绩效管理系统设计原理及方法
十四、《中国式执行——海尔高绩效的OEC管理方法》
十五、某年采供部考核办法
十六、某年人财部考核办法
十七、某年生产部考核办法
十八、某年市场部考核办法
十九、某年质检部考核办法
二十、B23中国式执行——海尔高绩效的OEC管理方法
二十一、某公司员工绩效考核管理办法
二十二、部门员工考核办法
二十三、采购绩效评估办法
二十四、常见的绩效考核方法及应用简表
二十五、分公司绩效考核办法
二十六、个人绩效奖金管理办法(示例)
二十七、各部门绩效考核实施办法
二十八、绩效管理实用工具与方法1
二十九、绩效奖金发放办法模板(制造类企业)
三十、绩效奖金施行办法(示例)
三十一、绩效考核管理办法
三十二、绩效考核实施办法
三十三、绩效考评管理办法
三十四、技术部考核办法
三十五、技术部员工考核办法
三十六、零售部绩效考核办法
三十七、目标管理与绩效考核办法
三十八、生产制造业各部门绩效考核办法
三十九、天天乐连锁超市目标管理与绩效考核办法1
四十、销售人员绩效奖金发放办法(示例)
四十一、效率型组织的绩效标准与评估方法的研究
四十二、直线单位会计员帐款作业绩效评核办法
四十三、中国某某通信有限公司绩效考核办法

某公司绩效考核管理办法(30个doc 13个ppt)内容简介:
其中《绩效考评管理办法》摘要如下:
    本公司招聘录用的原则是“公开招聘,择优录用;有相关工作经验者优先录用”。所有应聘人员要经过严格的筛选,细致考核,保证公司不断输入适宜的人力资源。申请部门提出招聘申请报主管领导批准后,报人力资源部审核,人力资源部报主管领导审核批准;或人力资源部根据公司的发展需要提出招聘申请报主管领导审核批准。所有应聘人员统一填写《求职人员登记表》,出示身份证、学历证、职称证及其他技能证书,提交复印件及个人简历。
    人力资源部根据名单协同申请部门有关人员对应聘者进行书面测试(考题由申请部门编写)、面谈考察后对应聘者进行综合打分,填写《求职人员考评表》,选择后报主管领导审批,确定试用人员。 人力资源部通知试用人员到岗,进行岗前培训并考试备案后,办理有关手续。试用期内,试用部门经主管领导批准可随时向人力资源部提出试用人员转正申请,人力资源部协同试用部门填写《转正考评表》对其进行综合考评,合格后报主管领导批准。


其中《某公司员工绩效考核管理办法》摘要如下:
     为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围,特制定本办法。坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法,使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。
    公司成立员工绩效考核领导小组(以下简称:考核领导小组),全面负责员工绩效考核的组织管理工作,公司总经理任考核领导小组组长,小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成,下设员工绩效考核领导小组办公室,隶属人力资源部管理。员工绩效考核共分三类。即:经理级员工绩效考核、专业(技术)管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。 公司人力资源部根据当年员工绩效考核工作计划或工作需要,下发员工绩效考核通知,明确考核对象、时间、地点。被考核员工认真全面撰写任期内述职报告,其他有关主管、下级、同级员工准备公司考核领导小组或项目考核小组的考
评、咨询材料。公司考核领导小组或项目考核小组分别按照职责分工和本办法第六章考核形式和方法,对考核对象进行灵活考评,并组织员工代表对各项考核要素进行量化打分。


 


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