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企业新员工培训管理汇总大全(35个ppt 48个doc)

所属分类:
人力资源大全
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企业,新员工培训,员工培训管理,管理汇总
企业新员工培训管理汇总大全(35个ppt 48个doc)内容简介

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企业新员工培训管理汇总大全(35个ppt 48个doc)目录:
一、员工培训记录表
二、某年某鞋业员工表达训练
三、CE员工培训管理指引
四、员工培训管理制度
五、某物业管理公司员工基本培训手册
六、某集团股份有限公司员工培训管理办法-员工教育培训实施管理办法
七、人事培训--新进员工指导方法
八、“狼之旅”销售新员工培训班-如何做ERP的演讲
九、《新员工的职业素养》训练教程
十、《秘书与人力资源管理》-员工培训管理
十一、世界500强工作规范员工职业训练第一书
十二、个人外部培训申请表
十三、个人训练教学记录表
十四、从业人员在职培训资历
十五、企业员工培训实战教程1(1)
十六、企业新晋员工职业化训练教程
十七、公司售后服务中心维修人员工作情况月统计表
十八、公司培训规划之一-员工素养培训
十九、卓越员工训练
二十、卓越的员工培训管理
二十一、各级培训机构工作职责
二十二、员工住宿花名册
二十三、员工在职训练制度
二十四、员工培训——合同预算部
二十五、员工培训与教育管理办法
二十六、员工培训与职业生涯管理
二十七、员工培训与职业生涯设计
二十八、员工培训报告书
二十九、员工培训管理
三十、员工培训管理制度
三十一、员工培训计划表
三十二、员工培训需求调查表
三十三、员工基本职业素质培训--科学的工作方法
三十四、员工委外专业培训申请表
三十五、员工履历表
三十六、员工岗位调动审批单
三十七、员工工资级数核定表
三十八、员工年度绩效考评表
三十九、员工抚恤金申请表
四十、员工教育培训制度
四十一、员工教育训练实施管理办法
四十二、员工洗衣每月汇总表
四十三、员工离职结算单
四十四、员工管理--平安保险上海公司的员工培训方案
四十五、员工绩效管理培训
四十六、员工职业精神训练课件
四十七、员工解聘通知单
四十八、员工训练与开发
四十九、员工责任过失单
五十、员工转制考试考前培训--27DEC-28DEC离港值机指令
五十一、在职员工培训测验成绩
五十二、在职员工职业化培训-精通5S
五十三、在职技能培训计划申请
五十四、培训部专员工作细则
五十五、如何对员工进行培训
五十六、小肥羊公司员工培训教材
五十七、平安咨询-员工培训(MKXZ)
五十八、年度培训计划
五十九、康佳集团员工培训管理办法
六十、新世界房地产公司员工培训咨询方案
六十一、新员工培训-综合版
六十二、新员工培训成果检测表(一)
六十三、新员工的初步培训
六十四、新员工综合培训——职业心态
六十五、新员工网络技术培训
六十六、新员工职业化训练教程:有效的会议
六十七、新晋员工培训教程
六十八、新进员工体系培训教材
六十九、新进员工职前培训表
七十、星级酒店员工培训手册(知识,态度篇)
七十一、某公司-员工内部培训资料
七十二、民生员工培训建议书
七十三、电话销售培训-IBM
七十四、秘书与人力资源管理之四员工培训管理
七十五、职员培训报告表
七十六、营销部员工培训故事集--营销故事
七十七、观摩报告书
七十八、训练成效调查表
七十九、试用期员工非量化评估表
八十、超市员工衣着标准培训
八十一、酒店员工培训大全之餐饮部管理与服务技能培训
八十二、零售基层员工的培训


企业新员工培训管理汇总大全(35个ppt 48个doc)内容简介:
其中《员工培训管理制度》摘要如下:
    公司员工培训,其一是对新招聘的员工进行岗前培训,其二是对老员工进行在职培训。岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识,以便较快地适应工作。员工在职培训的主要内容是干什么学什么,从实际出发,更新专业知识,学习新的业务和技术。 员工培训要按计划、分批分阶段,按不同的工种和岗位需要进行培训,要结合实际,注重实用性,逐步提高员工队伍素质。员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要,以岗位培训和专业培训为主。 管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术,充分了解政府的有关方针、政策和法规,提高市场预测能力、决策能力、控制能力。人事单位于年度开始,依所需训练目标、对象、课程、教材、预算,拟订训练计划。

其中《员工培训管理》摘要如下:
    培训是一项全员的工作,高层提供政策、方向和支持,培训部提供资源、方法、制度,各级管理者推动,讲师有效组织培训,员工积极参与,这样才能真正有效推动培训工作,提高培训有效性。
    技能:掌握和运用岗位所需的知识理论、操作方法、行为态度的综合能力。 技能层次:了解、掌握、应用技能的水平和程度,技能层次分类:知识信息技能、基础应用技能、高级应用技能、专家指导技能。
    核心能力体系设计:核心能力:要求每位员工都具备,符合公司经营战略及相应对整个组织能力的要求,并能加强公司核心价值观的能力,同时可以通过行为表现出来、可以观察到和可以衡量的。    


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