某公司薪酬管理体系设计说明(30个doc 15个ppt)
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某公司薪酬管理体系设计说明（30个doc 15个ppt）目录:
一、某股份有限公司薪酬结构设计方案
二、某乳业有限公司考评及薪酬方案概述
三、ASZZX《关于中国铝业上市公司总体薪
四、公司薪酬改革汇报
五、关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计
六、晋铝建设公司建设科学的薪酬和绩效体系，促进企业可持续发展第二阶段：薪酬体系报告
七、美世_上海电子有限公司薪资竞争力分析及薪资调整原则报告
八、某国际知名咨询公司—薪酬体系的设计与管理
九、某咨询公司某实业有限公司绩效考核和薪酬方案
十、某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系
十一、奇正实业（集团）有限公司---薪酬管理咨询报告
十二、薪酬制度与体系设计-常州市润源经编机械有限公司
十三、中国某（集团）公司绩效和薪酬管理诊断报告
十四、中国某集团公司绩效和薪酬管理诊断
十五、中远工业公司经营总部薪酬及KPI考核方案
十六、【薪酬福利】知名公司08版最新员工手册
十七、GW公司薪酬管理方案
十八、某集团股份有限公司咨询项目--薪酬制度
十九、某集团薪酬方案
二十、某有限公司薪酬体系
二十一、北京大地燃气公司薪酬体系设计报告
二十二、公司薪酬管理办法
二十三、公司薪水调整表
二十四、公司薪资管理办法
二十五、公司营销系统薪酬管理制度
二十六、公司中高层管理人员薪酬管理制度
二十七、广东唯美陶瓷有限公司薪酬设计咨询项目建议书
二十八、横店集团子公司考核与薪酬管理模式设计报告
二十九、济公沙锅餐饮管理(北京)有限责任公司薪酬管理体系设计方案
三十、江苏澄星磷化工股份有限公司薪酬改革
三十一、金光纸业（中国）投资有限公司全套薪资与福利手册
三十二、某钢铁公司管理咨询全案3-人力资源-经营者年薪制咨询报告
三十三、某沙锅餐饮管理公司薪酬管理体系设计方案
三十四、某世界知名咨询公司为知名客户设计的薪酬方案
三十五、某知名集团公司分公司总经理薪酬管理方案
三十六、齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司管理咨询全案3-人力资源-薪酬体系咨询方案
三十七、三木集团股份有限公司咨询项目--薪酬制度
三十八、山东起重机厂有限公司薪酬管理制度(讨论稿)
三十九、天津市华淼给排水研究设计院有限公司 薪酬管理制度实施方案
四十、新华信《中海地产股份有限公司：薪酬激励方案》
四十一、新疆大地投资(集团)有限公司薪酬设计方案
四十二、研究设计院有限公司薪酬方案初稿
四十三、有限责任公司薪酬体系咨询方案
四十四、浙江义乌宾王市场公司薪酬管理研究
四十五、重庆四维瓷业（集团）股份有限公司薪酬管理制度（试行）
其中《某有限责任公司薪酬体系咨询方案》摘要如下：
薪酬体系的设计是人力资源战略的具体体现方式之一，它要遵从于公司整体战略的安排。公司的战略体现在人力资源管理的出发点在于组织体系的设计。结合公司战略发展规划、经营目标，通过业务分析和人员分析，明确部门职能和职位关系，编写职位说明书。组织体系的建立与完善为岗位设置提供了平台，在此基础之上才能对岗位进行科学的分析评测。
岗位评测是薪酬体系设计的根基，它重在解决薪酬的对内公平性问题。它有两个目的，一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列；二是为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，消除不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异，使不同职位之间具有可比性，为确保工资的公平性奠定基础。
职位评价的方法有许多种。比较复杂和科学的，是计分比较法。它首先要确定与薪酬分配有关的评价要素，并给这些要素定义不同的权重和分数。然后组织评价，通过综合评分结果得出岗位的相应等级。科学的职位评价体系是通过综合评价各方面因素得出工资级别，而不是简单地与职务挂钩。
其中《某集团薪酬方案》摘要如下：
建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，从而充分调动员工工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工双赢。
在集团公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，合理拉开收入差距。
从岗位工资的组成来看，岗位工资分为基本工资、技能工资两部分。实际支付时，岗位工资分为固定部分和浮动部分，浮动比例根据职级高低确定。浮动部分按考核结果确定，与部门月度考核结果和岗位月度考核结果挂钩。
津补贴分为福利性津贴、岗位津贴、特殊津贴三大类。其中福利性津贴是公司对员工的一种保障性补偿，包括年功津贴、高温补贴、膳食补贴、住房补贴；岗位津贴是指企业给予特殊岗位员工的补贴，包括岗位责任津贴、特殊工种补贴、技术补贴、通讯津贴、夜班补贴、服装津贴、安全补贴、购车津贴、培养津贴；特殊津贴是针对特殊员工所给予的补贴。
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