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现场班组长管理(最新精编)(12个ppt,80个doc)

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生产管理大全
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现场,班组长管理
现场班组长管理(最新精编)(12个ppt,80个doc)内容简介

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现场班组长管理(最新精编)(12个ppt,80个doc)目录:
一、 04洁净区班长岗位职责
二、 05包装班长岗位职责
三、 104宝洁公司大店组长主管每周月生意总结报告(仅用于无IDS的客户)
四、 11分销商销售组长职位说明
五、 21-食品类柜组长任职资格及岗位职责标准
六、 22-日杂类柜组长任职资格及岗位职责标准
七、 22车间配制班长岗位职责
八、 23-化妆品类柜组长任职资格及岗位职责标准
九、 24-电器类柜组长任职资格及岗位职责标准
十、 25-文体用品类柜组长任职资格及岗位职责标准
十一、 26-箱包甘鞋类柜组长任职资格及岗位职责标准
十二、 27-纺织品类柜组长任职资格及岗位职责标准
十三、 28-文体用品类柜组长任职资格及岗位职责标准
十四、 32-收银班长任职资格及岗位职责标准
十五、 32宝洁公司大店组长主管每周月生意总结报告(仅用于无IDS的客户)
十六、 36-理货区班长任职资格及岗位职责标准
十七、 41-店内库班长任职资格及岗位职责标准
十八、 42-店内库副班长任职资格及岗位职责标准
十九、 45-服务台柜组长任职资格及岗位职责标准
二十、 52-维修班长任职资格及岗位职责标准
二十一、 54-游乐场班长任职资格及岗位职责标准
二十二、 54销售组长检查流程
二十三、 56销售组长每月检查总结报告
二十四、 61-传单班长任职资格及岗位职责标准
二十五、 62-验收班长任职资格及岗位职责标准
二十六、 63-调拨班长任职资格及岗位职责标准
二十七、 64-审核班长任职资格及岗位职责标准
二十八、 65-传单组副班长任职资格及岗位职责标准
二十九、 66-传单组副班长任职资格及岗位职责标准
三十、 67-调拨副班长任职资格及岗位职责标准
三十一、 68-调拨副班长任职资格及岗位职责标准
三十二、 [生产管理]班组长工作技巧
三十三、 某企业班组长岗位分析
三十四、 现代企业班组管理——班组长在企业管理中的作用
三十五、 主管和班组长培训教材
三十六、 企业班组长培训教材--zlmsg
三十七、 保安班长职位说明书
三十八、 值班长岗位责任制
三十九、 分切班长岗位责任
四十、 分销商销售组长
四十一、 制膜班长岗位责任制
四十二、 加工中心组长任职资格
四十三、 包装组长职务说明书
四十四、 厨师班长职位说明书
四十五、 大烫组长职务说明书
四十六、 如何当好班组长
四十七、 岗位关键考核指标设定表(组长)
四十八、 工程组组长职位说明书
四十九、 康佳集团财务中心口岸报关组长岗位手册表1
五十、 手工组长职务说明书
五十一、 整装线班组长职位说明书
五十二、 文体用品柜组长
五十三、 机钳组班组长职位说明书
五十四、 杰出班组长培训教材--金马666
五十五、 模具师傅职位说明
五十六、 模具装配组组长职位说明
五十七、 毛刺组长职位说明
五十八、 波峰焊班组长职位说明书
五十九、 玩具类柜组长
六十、 现代企业班组管理——班组长在企业管理中的作用
六十一、 班组某汽车全培训
六十二、 班组长日常管理
六十三、 班组长领导能力提升训练(2)
六十四、 生产管理之班组长建设
六十五、 电加工组长职位说明
六十六、 电火花组组长任职资格
六十七、 箱包、鞋类柜组长
六十八、 组长、领班绩效评价表
六十九、 绕线车间拉长职位说明书
七十、 维修班长任职资格及岗位职责标准
七十一、 设备组组长职位说明书
七十二、 调试车间拉长职位说明书
七十三、 财务部-管理会计组组长岗位说明书
七十四、 财务部-资金管理组组长岗位说明书
七十五、 财务部-资金管理组长关键业绩考核指标(KPI)
七十六、 财务部-资金管理组长绩效考核指标(KPI)
七十七、 财务部核算组组长KPI组成表
七十八、 财务部资金管理组长KPI组成表(1)
七十九、 财务部资金管理组长KPI组成表
八十、 责任组长岗位说明书(1)
八十一、 责任组长岗位说明书
八十二、 车间车位组长(指导工)职务说明书
八十三、 轧钢厂设备动力科三班维修班长职位说明书
八十四、 轧钢厂设备动力科天车副班长职责
八十五、 轧钢厂设备动力科天车班长职责
八十六、 轧钢厂设备动力科天车组长职责
八十七、 轧钢厂设备动力科水系统班长职责
八十八、 轧钢厂设备动力科液压副班长岗位职位说明书
八十九、 轧钢厂设备动力科维修班长岗位职位说明书
九十、 部件线班组长职位说明书
九十一、 酒吧组长的职责
九十二、 金牌车间班组长--如何当好班组长

 

现场班组长管理(最新精编)(12个ppt,80个doc)内容摘要:
其中《整装线班组长职位说明书》简介如下:
岗位职责:
1、对本班组安全、质量、环境全面负责;                                                                             
2、每天上、下班均要巡查本班组电、气是否关闭,并按《安全文明生产管理制度》执行; 
3、有权对本班组人员安排、调度,对工作有权督促、检查和考核;
4、对协调不动,造成严重怠工的情况负责、对质量问题及时反馈、对下发工艺文件及时落实到位;                                                                                 
5、保证生产进度要求、保证质量;                                                                                 
6、环境、设备、安全文明生产;                                                                                    
7、完成生产部、车间安排的临时任务;                                                        
8、安排和协助本班组人员和工作状况;                                                           
9、组织主持班组例会、交流会。
权限范围
1、遇到某种问题,自已能解决的先处理结果;后汇报工作;                                       


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