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现场管理规范(最新精编)(16个doc,2个ppt)

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生产管理大全
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现场管理规范
现场管理规范(最新精编)(16个doc,2个ppt)内容简介

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现场管理规范(最新精编)(16个doc,2个ppt)目录:
一、 药品生产现场的标识管理
二、 GB50194-93建设工程施工现场供用电安全规范
三、 云南省建筑施工现场管理规定
四、 人民商场新现场服务管理规范
五、 公开竞价现场管理规定
六、 南京市工程施工现场管理规定
七、 常熟市建筑工程施工现场管理规定
八、 建设工程施工现场管理规定
九、 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005
十、 施工现场管理规定
十一、 施工现场管理规范
十二、 江苏省南京市工程施工现场管理规定
十三、 现场消毒规范
十四、 现场管理--现场监测规范及仪器使用要点
十五、 生产现场6S管理规范
十六、 绝对现场管理规定
十七、 铁路建设项目现场管理规范
十八、 鞍山市建筑工程施工现场管理规定

 

现场管理规范(最新精编)(16个doc,2个ppt)内容摘要:
其中《施工现场管理规定》简介如下:
(一)、工程建筑材料、构配件、设备的管理
原材料、设备采购进场验收,为保障质量目标的实现,首先从原材料、设备采购进场保管验收进行,严格控制把关,特制定以下制度:
1、                     凡采购的材料、设备,必须为合格品,应具备
备案证、合格证、材质单(二证一单),无二证一单的材料一律不得采购,各种证件填写应根据市有关部门要求填写齐全,进口材料与设备必须拥有商检书,否则一律不得采用;
2、                     进场的材料、设备验收:材料、设备进场后,
总承包方或分包方必须做好自检验收工作,并及时收集查询相关证件。在自检合格的情况下进行申报,竟建设单位、监理部验收签认后方可进场。如果将不合各的建筑材料、构配件、设备用于工程,必须拆除返工。不服从着,上报建委主管部门进行处罚;
3、对进场的半成品、成品及其他材料进行外观检查时,
若存在问题应及时退场,总承包方或分包方必须严格执行。
4、   复试及市质量监督站指定抽(送)检的特殊材料,
必须按规定要求进行(送)检工作,复试材料未经建设单位、监理部见证取样送样,均视为无效,合格的复试及抽(送)检报告未提供前,严禁在工程中使用;
5、   对主要的装饰材料、及特殊材料,实行封样验收办
法。在使用前一周,向监理方报送样品与相关证件验收标准等,认可后可对样品进行封存,用于工程上的材料必须与样品相符,否则禁止使用;
6、   已验收合格的材料、设备,总承包方或分包方必须
严格按照现场划分的区域于指定地点分类堆放整洁,并做好标识,严禁乱堆乱放,各单位材料、设备进场后,严加管理,由专人负责防止损坏与失盗现象发生,影响工程使用;总承包方制定材料管理规定,并负责全面管理,对进出场的材料实行登记制度,防止材料丢失;
7、   本工程未经检验合格的材料,不得使用于工程中,
如发现未经确认的材料使用工程中,监理部将会同建设单位作出相应的处罚措施(罚款或停工整改),并责令施工方立即拆除已用于工程中的材料,清理出厂,由此造成的损失施工方自负。
(二)、施工质量管理:
1、   总承包方或分包方必须建立项目经理为核心的质
量管理班子,建立健全质量保证体系,完善质量保证措施,责任明确到位层层落实,并确定质量目标。项目管理人员名单及有关证件(复印件加盖公章)于开工前上报建设单位和监理单位;
2、   工程开工前,总承包方或分包方根据现场情况编制
施工组织设计,重要及特殊分部分项需单独编写施工方案,均应经施工单位技术总工审批同意后,再分别申报,经监理认可后方可执行;

其中《绝对现场管理规定》简介如下:
一、 管理员自身规范化
1、 管理员的视频、音频设置。
视频要求:
(1) 画面清晰、明亮;
(2) 画面色彩黑白、彩色均可,按个人喜好;
(3) 用虚拟视频的请申请注册号后使用;
(4) 尽量正面对准视频;
(5) 面孔占画面的四分之一左右,不要太近也不要太远;
(6) 画面卡的不要上麦。
音频设置:
(1) 麦克不能有噪音、杂音;
(2) 保证声音明亮、清晰;
(3) 伴奏大小适中。
2、 管理员上麦。
A、作为绝对现场的管理员上麦即代表新浪UC的形象,要注意仪容仪表健康、自然、大方、得体。
B、上麦后讲话不要拖泥带水,要吐字清晰,温柔得体,干净利索,在麦上不逗留,说完话三秒钟后放麦!如遇聊友攻击不可在麦上还嘴,可直接禁言或踢出房间。
C、绝对现场是官方开办的以嘉宾访谈、明星互动为主的语音视频房间,代表着新浪UC的形象,更是以嘉宾访谈和明星互动为核心的语音视频房间,所以全体管理都必须配合和有义务做好对节目的宣传预热,配合节目组COP和OP成员,不得以各种理由阻止和拒绝操作。
D、绝对现场管理员招聘是为了招募更多的主持爱好者和有热情为绝对现场付出自己的时间和精力的聊友而设立的,也为了持续的发展和壮大绝对现场管理团队而设立的,所以全体管理有义务在绝对现场宣传和参与,配合招聘组COP和OP成员,不得以各种理由阻止和拒绝操作。
E、绝对现场在自由麦序时间,全体管理员不得以任何理由插麦、补麦、延迟麦序,要与聊友一视同仁,上麦唱歌不得超过1首歌曲,歌前和歌后有义务对绝对现场节目和招聘做一些宣传,加深聊友对绝对现场的了解和参与。


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