施工现场管理制度大全(最新精编)(29个doc)

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施工现场管理制度大全(最新精编)(29个doc)目录：
一、 生产施工现场安全管理及安全控制 
二、 公路工程施工现场管理应注意的问题 
三、 北京市建设工程施工现场管理办法 
四、 园林工程施工现场管理探讨 
五、 基建与规划发展处建设工程施工现场管理办法 
六、 对加强建筑企业施工现场管理的探讨 
七、 建筑工程施工现场安全管理资料 
八、 强化施工现场管理促进文明施工的思考 
九、 怎样做好施工现场管理 
十、 新校区施工现场管理办法 
十一、 施工现场管理一般实施细则 
十二、 施工现场管理制度 
十三、 施工现场管理手册 
十四、 施工现场管理浅谈 
十五、 施工现场管理规定 
十六、 江苏省南京市工程施工现场管理规定 
十七、 沈阳市建筑工程施工现场管理规定 
十八、 浅谈公路工程施工现场管理 
十九、 浅谈建筑施工现场管理 
二十、 浅谈施工现场管理 
二十一、 浅谈施工现场管理的经济效益 
二十二、 现场管理--施工现场管理手册 
二十三、 装修设计施工现场管理好 
二十四、 论建筑工程施工现场管理 
二十五、 试论建筑工程施工现场管理 
二十六、 谈电力施工现场管理 
二十七、 项目施工现场管理标准实施细则(1) 
二十八、 饮水工程施工现场管理 
二十九、 高楼渡槽施工现场管理 

 

施工现场管理制度大全(最新精编)(29个doc)内容摘要：
其中《饮水工程施工现场管理》简介如下：
出发前的准备：
　　一， 通讯资料：项目开工之前项目经理可能已经同甲方主要负责人员有过接触，并已经取得对方的联系方式和职务明细及负责事项范围。如此最好。但如没有对方明细，则尤其重要的是在出发前务必向公司高层索要对方明细，其中合同签字的甲方资料尤其重要。合作加工单位领导及现场施工队长电话等也为必取之项。
　　二， 财务准备：做出大体财务分析预算，向公司高层汇报，由高层决定分批打款还是一次给付。
　　三， 领取工程常用表格，了解表格应用情况，备齐施工中的相关材料。必要时携带工程用章。
　　四， 身份证，照片，名片，施工日志，被褥和其他必带工具文件等。
　　五， 交流常见问题及应对情况。
进场前的准备：
　　当项目经理带队到达甲方区域后，甲方的厂区规定和制度有一些是我们必须要遵守的，这就要我们与甲方事先做好充分的沟通，工作中融洽协作的理念相当重要，项目经理包括施工人员会经常接触甲方的多个部门的人员，职位及部门间的关系需要我们了解分析清楚，使工作忙而不乱，繁而不杂。与诸多部门间交流的同时一定要保持我公司的形象与立场，不卑不亢，不骄不躁。更不能有损公司形象。
　　下面是一些工作中的通用程序，现实应用时不可拘泥于成法，实际问题实际解决。不足之处望及时指正。
　　一，  项目经理带齐所需必需品到达甲方区域后，解决住宿是头等问题。
　　二，  与甲方协议签订者联系，问清进厂手续，所需文件及各个手续的负责人       员电话，职务和办公地点。头次开会日期，有无监理单位，甲方是否已安排有项目专职负责人员----即为我方提供协助的专职人员等。
　　三，  验收基础工程，应用统一表格，保存验收纪录。
　　四，   办理入场手续----包括进厂人员名单，身份证复印件，特种作业证复印    件照片，安全教育等，熟悉厂内规定，环境等
　　五， 了解出入门制度-----包括人员出入制度，早晚进出时间，车辆进出时间    及规定。班车时刻表等
　　六， 了解周围治安环境，偷盗抢劫生事等，甲方的治安情况及施工现场材料  遗失责任追究。劳动力及一般装卸车费用情况某某元/天或某某元/吨或某某元/全包，吊车台班及小时费用。
　　七．了解当地建材城位置及线路。

其中《新校区施工现场管理办法》简介如下：
一、施工单位
1、承建单位的项目经理，必须24小时常驻工地，主持和组织日常施工管理工作。
2、要求：
（1）强化质量意识，建立健全现场质量自检体系。
（2）强化签字责任，对工程的重要结构部位和隐蔽工程，要有质量预验和复检制度。
（3）强化各工种的工序质量管理，逐步提高工地的施工整体质量和作业水平。
3、措施：
（1）每月一次由新校区建设办公室进行工地巡视检查和由组织各工程甲方负责人、项目经理、工程总监参与进行的巡回大检查评比活动。主要对在建工程项目的质量管理、进度控制、现场文明施工三方面进行督促并通报，对在管理措施等方面连续二次检查落实到位的施工单位、监理单位颁发锦旗，并记入工程档案和进行通报表扬。反之，对有明显质量问题的施工单位，除责令整改外，视情形轻重，对项目经理进行300—2000元不等的处罚，并通报其公司；严重者，还要进行停工整改和撤换项目经理的处罚。
（2）由于施工组织管理造成的质量事故，除要承担施工主要法律责任和管理责任外，还要承担质量返工、索赔等经济处罚，数额为发生质量事故所有总额的90％，并通报其主管部门。
（3）服从甲方管理，遵守学校规章制度。在施工或其它等方面，对违反甲方或学校规章制度的施工单位，要按照学校相关的条例论处。
二、监理单位
1、对监理项目组实行总监负责制。
2、要求：
（1）强化各专业监理责任、职责，加强质量监控体系管理的力度和细度。
（2）强化监控措施的力度，采取旁站、巡视和平行检验等形式，按施工作业程序及时跟班到位，并进行监督检查。

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