销售现场管理制度(最新精编)(11个doc，1个ppt)

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销售现场管理制度(最新精编)(11个doc，1个ppt)目录：
一、 房地产销售现场管理
二、 房地产行业-售楼管理内容和方式
三、 南山--世纪城现场销售管理规范
四、 生产现场管理方法
五、 现场管理办法
六、 现场管理方法之我见
七、 现场区域管理考核办法
八、 现场销售经理管理经常碰到的５６个难题以及处理
九、 销售现场管理(2)
十、 销售现场管理
十一、 销售现场管理细则
十二、 有关设备现场管理的几种方法（下）

 

销售现场管理制度(最新精编)(11个doc，1个ppt)内容摘要：
其中《现场管理办法》简介如下：
⑴、场容场貌管理：
①、围墙为2米以上砖墙，做到牢固、美观、封闭完整的要求。
②、在大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观、并经常保持整洁完好。
③、进场材料严格按布置图指定的位置进行规范堆放。
④、现场材料员必须认真做好材料验收工作（包括数量、质量、质保书）、并且做好记录（包括车号、车次、运输单位等）。
⑤、水泥仓库必须有管理制度和规定，水泥堆放必须十包一垛，挂牌管理。
⑥、项目部严格对施工班组进行三清五好工作的考核，做到奖优罚劣。确保做到随做随清，谁做谁清。
⑦、楼层面要求作到层层清，项目部派专人监护清扫，做好监控记录，保持层面安全、整洁。
⑧、现场建筑垃圾采用围护堆放，做到及时处理外运，保持现场文明整洁。
⑵、施工人员管理：
①、办公室、厕所、食堂、宿舍等临设搭建标准、要求按有关规定执行。
②、制定办公室及宿舍卫生管理制度，使施工现场做到整洁、卫生。
③、施工现场设男女厕所。保持清洁，排水畅通，有专人管理。
④、施工现场设茶水供应点，茶具的消毒设施，确保冬天有热开水。
⑤、为确保现场施工员工身体健康，现场设立医疗点。
⑶、治安管理：
①、积极与当地公安部门签订《治安承包协议书》，服从当地社会治安综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等方面的管理。并与各班组签订责任协议书。
②、建立专门的保卫机构，统一领导治安保卫工作。

其中《现场区域管理考核办法》简介如下：
1、 目的：
　　在大规模生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任意识，使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态，以保证生产控制预定的企业经营目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。
2、 适用范围：
　　本手册适用于海尔冰箱、电工本部各生产现场和相关部门。
3、 审核人资格
　　公司授权的现场区域管理人员。
4、 审核人权利：
　　有权审查各生产现场区域并纠编，按《现场区域责任考核手册》进行奖罚，有权对纠编问题进行复审，并对区域责任人进行考评。
5、 审核人责任：
　　本着公平公正的态度，严格遵照评审程序对生产区域进行审核，作出结论，对所发现的问题点监督，帮助现场区域责任人进行纠编整改，并制订优化整改措施，落实到位，复审结果。

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