现场管理案例大全(最新精编)(4个ppt，6个doc)

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现场管理案例大全(最新精编)(4个ppt，6个doc)目录：
一、 生产现场全面可视化管理案例应用与分析
二、 现场安全管理
三、 现场管理培训
四、 现场目视管理
五、 安全现场管理
六、 分包项目现场管理的困惑
七、 加油站应开展5S现场管理
八、 生产作业现场206例习惯性违章的表现及纠正
九、 饮水工程施工现场管理
十、 抓住五大特点 搞好现场管理

 

现场管理案例大全(最新精编)(4个ppt，6个doc)内容摘要：
其中《加油站应开展5S现场管理》简介如下：
 　　5S是指整理（struturise）、整顿（systemise）、清扫（sanitise）、清洁（standardize）、素养 （selfdiscipline）。实施5S管理的目的是从现场环境和习惯意识上防微杜渐消除隐患，从而最大限度地把握现有资源，以细致求精的精神，操作求优、服务入微，使企业整体管理运作更加有效。从5S的某些管理内容来看，有些表面化、形式化，但表面的东西蕴含着实质性的内涵。比如：水杯怎样摆放也有严格规定，将水杯定位、标识易于取放且不会因为一时不小心打翻，其实质是一种管理。5S的细致之处的管理所表现的是一种理念，即现场的所有物品的摆放、员工行为都应纳入现场管理的范畴，不能只顾一时的方便而带来不可预测的后果：1.下次寻找是否费时；⒉随意摆放可能会翻倒打碎，对设备材料物品都有可能构成威胁。
　　从环境与人的互动关系看，已形成的观念，要改变的确是非常难。但“人造环境、环境育人”应首先改变环境，才能在良好的环境下培养良好的工作习惯，而不是以往的“脏、乱、差”环境，效率低下，应该树立要干好工作就要整洁有序的观念。
　　从5S与现场管理的关系看，5S是现场管理中必不可少的工作而不是额外工作。在推行5S初期应充分调动员工的积极性，实行一些奖励是必不可少的，提高员工工作积极性，减少工作中的差错，工作效率也相应就会提高。当5S逐渐成为员工的良好习惯时，员工们将体会到它的好处，也就不会当作额外工作了。
　　实施5S最终目的是养成好习惯，形成员工的良好素养，将现场管理落到实处，减少在加油站安全管理中因为物的因素、环境因素而存在的安全隐患。

其中《饮水工程施工现场管理》简介如下：
出发前的准备：
一， 通讯资料：项目开工之前项目经理可能已经同甲方主要负责人员有过接触，并已经取得对方的联系方式和职务明细及负责事项范围。如此最好。但如没有对方明细，则尤其重要的是在出发前务必向公司高层索要对方明细，其中合同签字的甲方资料尤其重要。合作加工单位领导及现场施工队长电话等也为必取之项。
二， 财务准备：做出大体财务分析预算，向公司高层汇报，由高层决定分批打款还是一次给付。
三， 领取工程常用表格，了解表格应用情况，备齐施工中的相关材料。必要时携带工程用章。
四， 身份证，照片，名片，施工日志，被褥和其他必带工具文件等。
五， 交流常见问题及应对情况。
进场前的准备：
　　当项目经理带队到达甲方区域后，甲方的厂区规定和制度有一些是我们必须要遵守的，这就要我们与甲方事先做好充分的沟通，工作中融洽协作的理念相当重要，项目经理包括施工人员会经常接触甲方的多个部门的人员，职位及部门间的关系需要我们了解分析清楚，使工作忙而不乱，繁而不杂。与诸多部门间交流的同时一定要保持我公司的形象与立场，不卑不亢，不骄不躁。更不能有损公司形象。
　　下面是一些工作中的通用程序，现实应用时不可拘泥于成法，实际问题实际解决。不足之处望及时指正。
一，  项目经理带齐所需必需品到达甲方区域后，解决住宿是头等问题。
二，  与甲方协议签订者联系，问清进厂手续，所需文件及各个手续的负责人      
员电话，职务和办公地点。头次开会日期，有无监理单位，甲方是否已安排有项目专职负责人员----即为我方提供协助的专职人员等。
三，  验收基础工程，应用统一表格，保存验收纪录。
四，   办理入场手续----包括进厂人员名单，身份证复印件，特种作业证复印   
件照片，安全教育等，熟悉厂内规定，环境等
五， 了解出入门制度-----包括人员出入制度，早晚进出时间，车辆进出时间   
及规定。班车时刻表等
六， 了解周围治安环境，偷盗抢劫生事等，甲方的治安情况及施工现场材料 
遗失责任追究。劳动力及一般装卸车费用情况某某元/天或某某元/吨或某某元/全包，吊车台班及小时费用。

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