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精编库存管理方法大全(doc 22个 ppt 11个)

所属分类:
生产管理大全
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相关资料:
库存管理方法
精编库存管理方法大全(doc 22个 ppt 11个)内容简介

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精编库存管理方法大全目录:
一、ABC分析在库存管理中的应用
二、万路运业有限公司库存管理制度
三、中央储备粮库存管理办法
四、仓库物流事务--库存管理系统
五、呆滞库存的管理控制办法
六、天津工程师范学院易耗材料管理办法
七、如何进行零售企业商品库存管理
八、存货管理策略-库存管理手法
九、安徽省国有粮食购销企业财务会计管理办法
十、安徽省省级储备粮库存管理办法
十一、实验消耗材料管理办法
十二、工程物资管理办法
十三、库存与盘点实践方法
十四、库存控制
十五、库存控制方法
十六、库存管理--库存管理模式
十七、库存管理与降低库存
十八、库存管理方法
十九、库存量管理制度
二十、库存陈水稻销售管理办法
二十一、抗州商学院材料管理办法
二十二、抵债物资库存管理办法
二十三、普华的customerfocusedinventorymanagement
二十四、枣庄市地方储备粮仓储管理办法
二十五、河南教育学院教材管理办法
二十六、物流企业财务管理
二十七、物流部库存管理制度
二十八、库存管理与运作咨询
二十九、库存管理
三十、生产管理-库存管理
三十一、财务制度--库存物品财务管理制度
三十二、通辽市地方储备粮油库存管理办法
三十三、集团公司销售总部库存商品管理制度


精编库存管理方法大全内容简介:
库存管理方法内容简介:
1、库存管理分类方法
要对库存进行有效的管理和控制,首先要对存货进行分类。常用的存货分类方法有ABC分类法和CVA分类法。
1)ABC分类法。
ABC分类法又称重点管理法或ABC分析法。它是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中,通过分析,找出主次,分类排队,并根据其不同情况分别加以管理的方法。该方法是根据巴雷特曲线所揭示的“关键的少数和次要的多数”的规律在管理中加以应用的。通常是将手头的库存按年度货币占用量分为三类:
A类是年度货币量最高的库存,这些品种可能只占库存总数的15%,但用于它们的库存成本却占到总数的70%-80%;
B类是年度货币量中等的库存,这些品种占全部库存的30%,占总价值的15%-25%;
那些年度货币量较低的为C类库存品种,它们只占全部年度货币量的5%,但却占库存总数的55%。
除货币量指标外,企业还可以按照销售量、销售额、订货提前期、缺货成本等指标将库存进行分类。通过分类,管理者就能为每一类的库存品种制定不同的管理策略,实施不同的控制。
建立在ABC分类基础上的库存管理策略包括以下内容:
① 花费在购买A类库存的资金应大大多于花在C类库存上的。
② 对A类库存的现场管理应更严格,它们应存放在更安全的地方,而且为了保证它们的记录准确性,更应对它们频繁地进行检验。
③ 预测A类库存应比预测其他类库存更为仔细精心。
ABC分析法所需要的年度货币占用量,可以用每个品种的年度库存需求量乘以其库存成本。表4-2中列示了三种库存类型的管理策略。

物流部库存管理制度内容简介:
1、 目的:规范库房的管理,合理利用仓储资源,保障公司生产制造与财产安全。
2、 适用范围:公司内所有生产用物资、设备、工、夹、刀具存放库房的管理。
3、 适用单位:所有库存。
4、 职责:
4.1、记帐人员:认真、仔细登录每笔物资的出入单据,依据财务工作通知及时更新、调整各帐目数据,做到帐卡物数据一致;协助库管人员对库存物资进行收发和摆放、数量的整理;根据制度规定监督一切违纪行为。
4.2、库房管理人员(以下简称库管员):认真、仔细的按作业流程收发每单据物资,做到单据数与实
物数一致;根据生产工作所需,按部门主管的摆放规划随时对库存物资进行摆放调整;按规定监督进、出库房的人员;对涉及到安全或摆放不合理的地方提出建议。
4.3、部门主管人员:详细、合理的对库房所存放物资进行摆放规划,随进调整;监督记帐人员、库管员日常工作的开展;因工作所需协调、配合各部门工作的开展。


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