工程现场管理(最新精编)(3个ppt，12个doc)

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工程现场管理(最新精编)(3个ppt，12个doc)目录：
一、 工业工程与现场管理
二、 工业工程与现场管理--生产现场
三、 现场工业工程
四、 7月工程现场管理
五、 房地产项目的现场管理
六、 福建省建设工程施工现场管理
七、 工程现场管理
八、 工程项目现场管理规程
九、 公路工程施工现场管理
十、 建筑工程施工现场安全管理资料(1)
十一、 建筑工程施工现场安全管理资料
十二、 煤气工程施工中的管理包括现场管理
十三、 南宁市建设工程施工现场管理若干规定
十四、 污水公司五项措施加强污水工程现场管理
十五、 饮水工程施工现场管理

 

工程现场管理(最新精编)(3个ppt，12个doc)内容摘要：
其中《房地产项目的现场管理》简介如下：
　　房地产公司的老总会戴上安全帽上工地，是特定时期的现象，尽管发展商的定位应该是投资而非建筑。该讲强调运用管理的职能（计划、组织、指挥、协调、控制）去促进技术管理工作的开展，为项目整体工程安排提供高效的操作指南。
　　第1操作环节：总说明
　　为强化投资风险的约束机制，规范科学地管理好该项目，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对项目及现场情况，制定实施本方案。
　　为明确责任主体，提出现场指挥部任务要求；
　　防止战线拖长、效益低、浪费大，提出监控方案；
　　针对实施项目现场管理有关的设计、方案优化、资源利用，工程承包、施工管理、材料供应、设备订货、资金保障予以一些规定。把项目现场管理全过程、全部目标、全部活动都纳入计划轨道，使项目各项工作可预见、可预控。
　　第2操作环节：现场指挥任务要求
　　运用管理的职能（计划、组织、指挥、协调、控制）去促进技术管理工作的开展。合格的工作主体、精干高效。
　　（一）负责项目实施过程中有关方面的综合协调工作，委命现场主持事务的责任者，有关专业（结构、测量、材料、给排水、绿化、电气等）的监理人员（有专业技术、经验丰富、管理能力强、诚信主动承担责任；有成熟而客观的判断能力，随时处理可能发生的事情）应及时组织到位。
　　（二）据公司决策的总进度计划，制定所要达到的现场管理的总目标、阶段目标，分解目标对事务作安排。对资源进行优化配置，使各项工作都纳入计划轨道，可预见、可预控。
　　（三）规定职责范围和协作关系。按工程进度要求和具体实际情况，分专业编制可具体操作的业务文件，制定监理工作运行制度。
　　（四）审核并签署工程开工、停工、复工令，督促计划工作的实施，依据实际进度、对工程款支付申请进行签证。

其中《福建省建设工程施工现场管理》简介如下：
　　第一条  为进一步加强建设工程施工质量安全管理，提升建设工程质量安全水平，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规，结合本省实际，制定本办法。
　　第二条  本省行政区域内房屋建筑、市政基础设施工程施工阶段项目施工管理人员和监理管理人员的配备，适用本办法。
　　第三条  施工现场配备的施工管理人员和监理管理人员应满足工程施工需要。施工项目部应配备项目负责人、技术负责人、生产负责人、施工员、机管员、安全员、质检员、试验员、材料员等管理人员；项目监理机构应配备总监理工程师、专业监理工程师、监理员等管理人员。相关管理人员应取得相应的执业资格证书，并在执业资格证书许可的范围内从事施工活动。
　　第四条  项目施工管理人员配备数量应符合《福建省建设工程项目施工管理人员配备标准》（详见附件1）；项目监理管理人员配备数量必须符合《福建省建设工程项目监理管理人员配备标准》（详见附件2）。各地可根据本地区实际情况另行制定建设工程施工现场管理人员配备标准，但不得低于本办法所规定的标准。
　　第五条  建设（代建）单位和招标代理机构编制的招标文件，建设（代建）单位与施工、监理单位签订的工程项目合同中，对现场管理人员配备的要求应满足本办法规定，不得擅自降低标准。

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