某集团员工招聘问题及对策分析论文(PDF 64页)

摘要… …Ⅰ
AbstractⅡ
1 导论……1
1.1 研究背景„„„„„„ 1
1.2 研究意义„„„1
1.3 研究方法„„„2
1.4 研究思路„„„2
2 理论综述4
2.1 相关概念„„„4
2.1.1 关于招聘概念的界定„4
2.1.2 招聘的目的和作用„„5
2.1.3 关于新时期招聘的特点6
2.2 相关研究„„„7
2.2.1 关于员工招聘模式的研究„„„7
2.2.2 关于员工获取方式的研究„„„9
2.2.3 关于招聘中甄选测评方法的研究„„„10
2.2.4 关于员工甄选标准的研究„„11
2.2.5 关于招聘评估的研究„„13
3 重庆广电集团员工招聘现状分析…15
3.1 重庆广电集团概况„„„15
3.1.1 重庆广电集团简介„15
3.1.2 重庆广电集团组织结构„„„16
3.1.3 重庆广电集团员工结构„„„17
3.2 重庆广电的用工历史回顾21
3.2.1 重庆直辖以前（1997 年以前）21
重庆工商大学工商管理硕士(MBA)研究生学位论文
V
3.2.2 重庆直辖以后（1997 年-2004 年）„„22
3.3 重庆广电集团员工招聘现状22
3.3.1 甄选手段23
3.3.2 招聘原则23
3.3.3 招聘条件23
3.3.4 招聘方式24
3.3.5 招聘程序24
4 重庆广电集团招聘存在的主要问题及原因分析26
4.1 主要问题„„26
4.1.1 缺乏员工招聘规划，招聘对象定位不清晰„„26
4.1.2 员工引进渠道少，没有按不同的岗位进行分类招聘„„„26
4.1.3 测试手段少，甄选不科学27
4.1.4 实施程序不规范„„28
4.1.5 缺乏专业化的招聘团队28
4.1.6 缺乏招聘效果评估28
4.2 原因分析„„29
4.2.1 事业单位体制下，传统管理束缚严重29
4.2.2 自身实力不强，无法吸引到优秀人才30
4.2.3 人力资源管理团队专业素质低„30
4.2.4 集团领导层意识不到位31
5 重庆广电集团员工招聘设想及改进建议33
5.1 招聘改进的预期目标„„33
5.2 招聘改进的基本理念„„33
5.2.1 招聘合适的人，而不是最优秀的人33
5.2.2 根据不同人才的特性，分类确定招聘方式„„33
5.2.3 根据招聘岗位的特点，科学采用多种甄选方法34
5.3 招聘改进的原则34
5.4 招聘改进的对策35
5.4.1 制定员工招聘规划„35
重庆工商大学工商管理硕士(MBA)研究生学位论文
V I
5.4.2 实施岗位工作分析„36
5.4.3 拓宽招聘渠道，针对不同岗位采用不同方式„36
5.5 完善甄选体系39
5.5.1 尝试不同的员工甄选手段„„„40
5.5.2 规范面试程序„„„42
5.6 打造专业化招聘团队„„46
5.7 加强对招聘效果的评估„47
6 结语…51
参考文献52
致谢54
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