高级人力资源管理认证培训招聘配置(ppt 180页)

高级人力资源管理认证培训招聘配置目录：
第一节  岗位胜任特征模型的构建与应用
第二节  人事测评技术的应用
第三节  企业招聘规划与人才选拔
第四节  人力资源流动管理

 

高级人力资源管理认证培训招聘配置内容提要：
      胜任特征模型：指采用科学的研究方法，以显著区分某类人群中绩效优异与一般员工为基础来寻求鉴别性岗位胜任特征，经过反复比较分析，最终确立起来的与绩效高度相关的胜任特征结构模式：
1、内涵是建立在卓越标准基础上的结构模式。
2、经过深入调查研究和统计分析而建立起来的。
3、是一组结构化了的胜任特征指标，可以通过数学表达式或方程式表现出来。
（一）岗位胜任特征分类
1、按运用情境划分：技术胜任特征：包括方法、程序、使用工具和操纵设备的能力等人际胜任特征：包括人类行为和人际过程、同情和社会敏感性、交流能力和合作能力等概念胜任特征：包括分析能力、创造力、解决问题的有效性、认识机遇和潜在问题的能力概念、技术、人际和政治技能（构建权利基础）。
2、按主体划分：个人胜任特征：单个自然人身上所具有的能够令其取得成功的潜在特征，是微观层面的组织胜任特征：一个团体组织综合显示的令其在行业中取得长期收益，保持行业内外竞争优势的潜在核心特征，是宏观层面的国家胜任特征：一个国家综合显示的令其在国际上保持竞争优势的核心特征，如资源、领导、文化、人才等，是宏观层面的。

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