企业面试结构技巧(ppt 138页)

企业面试结构技巧目录：
第一节、 概述
第二节、 理论基础
第三节、 方法技巧
第四节、结构化面试

 

 

 

企业面试结构技巧内容提要：
方法技巧：
一、如何“问”
1，自然、亲切、渐进、聊天式的导入。
举例：您好，请坐。欢迎您参加我公司的人才招聘，为了进一步加强我们对您的了解，我们今天将进行半个小时左右的谈话，希望您能够想到什么就回答什么。我们现在就开始，好吗“你也是湖南人！”、“你也是这个学校毕业的？”之类便容易引起误会。
2，通俗、简明、有力。
应避免卖弄高深，提问过久或有气无力。
3，注意选择适当的提问方式。
⑴收口式
⑵开口式
⑶假设式：“假设你…那么你…
⑷连串式：你为什么来这里？进来后有何打算？当发现实际情况与你想像不一样，你怎么办？
⑸压迫式：你没有成功过，我公司雇你干什么？⑹引导式：如果不安排这个岗位，换岗位如何？
4，问题安排要先易后难循序渐进。
5，善于恰到好处地转换、收缩、结束与扩展。
6，必要时可以声东击西。
7，积极亲近、调和气氛。
8，标准式与非标准式、结构式与非结构式相结合。
9，坚持问准问实原则。
10，注意为被试提供弥补缺憾的机会。
（附《面试时的100个关键问题》王继承版P210）

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