人力资源吸收--员工招聘(ppt 144页)

人力资源吸收--员工招聘目录：
第一节 招聘的基本程序
第二节 招聘的主要形式
第三节 招聘工具的设计
第四节 招聘中的评估

 

人力资源吸收--员工招聘内容简介：
本章主要内容及要求
掌握人力资源招聘与选拔的定义，了解人力资源招聘对企业发展的意义；
掌握人力资源招聘的程序和具体方法；
了解招聘中的评估问题。
请你谈谈对招聘 的理解和见闻。
关于员工招聘
广义的员工招聘：企业为了发展需要，为了安置空缺的岗位，向企业内外吸收、挑选、安置人力资源的全过程。
狭义的员工招聘：是指企业为了发展的需要，为了安置空缺的岗位，向企业内外发布有效信息，集合应聘者的全过程。不包括选拔与安置过程。
本课程中的呢？
一、招聘决策
(一）招聘决策
招聘决策是指企业中的最高管理层关于重要工作岗位的招聘和大量工作岗位的招聘的决定过程。
个别不重要的工作岗位招聘，不需要经过最高管理层的决定，也不需要经过招聘基本程序的三大步骤。
（二）招聘决策意义
适应企业的需要
使招聘更趋合理化、科学化
统一认识
激励员工

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