企业如何招聘选拔与构建人员评价体系(ppt 80页)

企业如何招聘选拔与构建人员评价体系目录：
第一部分：从整体人力资源管理看人员评价
一、企业必须回答的两个问题
二、为什么企业越来越关注人力资源问题？
三、围绕价值的人力资源管理
四、人力资源管理系统
五、在人力资源管理中
第二部分：招聘系统与技术
一、招聘的影响因素
二、招聘工作流程
三、企业集团的招聘系统
四、招聘专员与用人部门经理的角色分配
五、人力损耗分析的主要分析指标
六、常用招聘渠道
七、渠道特性分析
八、招聘KPI—数量
九、招聘KPI—质量
十、招聘KPI—效率
十一、招聘KPI—成本
第三部分：内部选拔与竞聘上岗
一、对外招聘与内部选拔的区别
二、内部选拔矩阵
三、竞聘上岗的流程设计
四、主要评价要素
五、三个职位在各个评价要素的要求
第四部分：构建人员评价体系
一、人员评价体系图
二、提升胜任力的系统化思路
三、胜任力特质含义界定
四、君子与盗贼
五、胜任力模型的研究方法
六、跨国公司对胜任特质模型的研究
七、职位胜任特质研究模型的运用
八、人才测评的基本假设
九、两种基本的测评思路
十、人才测评的核心价值在于预测的有效性
十一、人才测评常用方法

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