员工招聘与录用技术(ppt 154页)

员工招聘与录用技术目录：
一、雇佣标准分析
1、雇佣决策中的问题
2、高质量与低质量员工之间的替代
3、优质优价还是低质低价？
4、美国天天旅馆的员工选择
5、企业的财务状况与雇佣决策
6、劳动力成本国际比较的启示
7、生产技术的三种情况
8、工人之间的生产活动相互独立
9、工人之间的生产率存在着相互影响
10、劳动力的供给条件与雇佣决策
11、合理雇佣规模的确定
12、信息不充分时的雇佣决策
13、雇佣风险员工的推论
二、录用决策分析
1、录用决策中的问题
2、文凭标准的条件
3、文凭标准的引理/推论
4、变动工资合同与吸引
5、试用期
6、试用期报酬计划的建立原则
7、无试用期策略
8、记件工资制中的衡量成本
9、记件工资制的正面效应
10、人员分类：性别角度
11、教授退休中的逆向选择
三、流动、解雇和买断管理
1、员工更替中的问题
2、流动的评价
3、资深员工与年轻员工的比较
4、互补性递减规律
5、新老员工最优组合准则
6、工资、生产率和替代工资
7、对图形的说明
8、解雇资深员工的困难
9、买断成本的计算
四、员工招聘技术
五、员工录用技术

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