企业招聘与选拔培训教材(PPT 104页)

企业招聘与选拔
他们这样说……
招聘如何给公司带来竞争优势
项目一人力资源招聘概述
二、招聘的依据
三、企业员工招聘的一般程序
招聘程序
项目二会展企业员工招聘
企业招聘过程中必须考虑的问题
理想招募程序
 拟定招聘计划
准备招聘的资料
人事政策
三、企业招聘的渠道与方法
内部招聘的特点
外部招聘的特点
招聘途径比较
（二）招聘的方法
工作公告示例
2.外部招募的方法
外部招募:招聘广告
广告招聘
招聘广告中的必要内容
中外运——敦豪国际快件公司的招聘广告
上海展亚展览服务有限公司职位职能: 会务/会展经理
关于工作真实情况介绍
2、人员推荐
3、校园招聘
4、职业介绍机构
猎头公司
其它招聘方式
常见的招聘网站
招聘评估
《人力资源经理的选择》
甄选的重要性
二、人员甄选方法的科学性
效度
信度
招聘是否成功，取决于招聘者和应聘者的需求是否吻合
素质的冰山模型（US.HAY）
诸葛亮的识人策略
三、人员甄选方法和原则
求职者信息类型
测试你是否具备管理能力
董事长的考题案例
收集求职者信息的技术
信息收集技术——申请表
申请表和个人简历的优缺点
申请表——实例
申请表—审查申请表的指导性问题
信息收集技术——背景调查
信息收集技术——心理测验
人格测试
信息收集技术——面试
面试的真正目的
面试的影响因素
面谈中可能问到的问题
面试评估表
面试“三字经”
面试/笔试前的行政安排
面试结束后，自问：
经理人员的招聘以及选拔工具
Phillips
甄选标准——松下
甄选标准——通用电气
甄选标准——思科
甄选标准——西门子
甄选标准——强生
中国企业管理者对员工的要求
公司对经理人员的要求
评鉴中心
文件篓测试
无领袖人物小组讨论
管理游戏（managementgames）
演讲
讨论
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