柯达的内部人才提拔法(doc 39页)

柯达的内部人才提拔法目录：
一、 选拔目的：
二、 选拔对象：
三、 选拔方式：
四、 选拔程序：
五、 附录

 

柯达的内部人才提拔法内容提要：
换言之，柯达公司在生产第一线创造了一批人才。
(一)选才的过程
柯达公司的方针是：领班人才必须在内部寻找，以善加利用现在人力资源的潜力。这种作法引发了两个问题：
1．领班人才须具有哪些特点?
2．如何在现有员工中，发掘具有此类特点的人?
经过研究发现，符合柯达公司理想的领班人才应该是：当机立断、协助解决问题、有创意及领导才能。他能够听取他人的意见，有良好的语言文字沟通能力，了解公司的各项组织功能，并能圆满完成任务。该公司的培训经理托尼•库克说，“如果你要从员工中发掘好的主管人才，必须先决定该职务职责所在，以及完成该职责所需之才能。除非你对所需要的主管人才有相当了解，否则径自去衡量员工是没有用的。”下一步就是开始寻找合适的人才。但此时，库克却先向上级呈递了一份报告，详述了研究结果及拟定的选才培训计划。他说：“我们希望得到他们对该计划的承诺与支持。”因为必须得到他们的同意，主管人员才能参与评估工作，员工才有时间参加培训计划。“没有主管的支持，整个计划势必无以为继”。

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