招聘面试管理人员招募和甄选(ppt 33页)

招聘面试管理人员招募和甄选目录：
第一部分、人员招募
第二部分、人员甄选

 

 

招聘面试管理人员招募和甄选内容提要：
    1.人员招募概述人力资源招募通常被界定为组织以发现和吸引潜在雇员为主要目的而采取的所有行动的总称。是人才引进机制，是人力资源工作流程的开端部分
    2.招募在人力资源管理中扮演的角色
   （1）招募是实现人力资源充足供给的重要手段
   （2）招募是人力资源规划和人员甄选之间的桥梁
   （3）招募是组织的形象工程
    3.招募工作的误区
    （1）招募就是吸引最大多数的人。
    （2）招募和甄选是一回事。
    薪酬对所有求职者来说都很重要，因此，采取“超薪酬战略”（向员工支付比现有市场同行工资水平更高的工资），会使组织在招募中具有独特的优势，既使工作本身有一些弱点（加班、倒班等），也会被求职者忽略。实施这一薪酬策略，组织的任何职位空缺都变得十分富于吸引力。但是“超薪酬战略”会使组织的运营成本增加。目前，大多采用薪酬之外的其他报酬形式吸引注意。某年的一份调查显示，将近40 ％ 的雇主依靠红利而不是高工资吸引新员工；超过20 ％ 的雇主采用股票期权的形式达到目的。因为，红利或股票相对于固定的工资而言，能够被更为灵活的操作和掌握。

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