录用管理与员工招聘(ppt 88页)

录用管理与员工招聘目录：
一、员工招聘
1.招聘过程管理
2.招聘渠道的类别及其选择
3.应征者的求职过程
二、员工录用
1.选择工具的可靠性与有效性
2.员工录用方法
3.招聘面谈

 

录用管理与员工招聘内容提要：
伊斯特曼·柯达公司在建立招聘组的时候，首先由经理人员指定人选，然后对他们进行培训。
培训的方法是进行20分钟的模拟面试，同时进行录像，再给这些人回放。
柯达公司在选择大学校园招聘人员时，使用的选择标准包括
高水平的人际关系沟通技能
对公司的热心程度
对公司与工作了解的程度
被学生与同事信任的程度。
使工作申请人首先进行一次自我筛选，减少日后离职
使工作申请人清楚什么是可以期望的
使工作申请人及早作好思想准备，一旦日后的工作中出现困难，他们不会回避难题
使工作申请人感到组织是真诚的，可以信赖
对组织总体的环境进行研究
推断组织所需要的人力的类型
员工的技术知识
工作技能
社会交往的能力
员工的需要
价值观念和情趣
设计信息沟通的方式——测试
员工的人格/性格
认知能力
工作动力
人际关系能力

 

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