招聘与面试技巧教材(DOCX 43页)

第一次就选对人有什么好处呢？
第一次面试综合评价：
第一种是对每个员工进行个别访谈；
第一轮面试的条件，即“门槛”的设立是关键，而且一定要设成软性因素的。
第七讲 选才的作用及选才的方式
第二种是对所从事这个职位的员工进行集体访谈；
第二讲 建立经理必备的招聘技能
第五讲 职位描述及具体操作（上）
第八讲 面试的流程及注意的事项
第六讲 职位描述及具体操作（下）
第十一讲 专业的结构化面试技巧
第十二讲 专业结构化面试后续工作
第十讲 结构化面试的步骤及技巧
第四讲 职位分析与职位评估（下）
表1-1   招聘流程表
表1-2    内外部招聘渠道及优缺点
表12－2    面试评估中可能的误区
表2-1   经理指南
表3－1   职位分析的具体内容列表
表4－1   职位分析方法比较表
表4－2   职位评估方法比较
表5-1   人力资源经理的工作说明书
表6－1   人力资源经理能力要求
表6－2   人力资源经理能力与个性要求
表7－1   面试选才方式比较
表8-2   面试问题的纠正
表8－1   简历与申请表的比较
表8－3    真话假话的表现列表
表8－4   非语言信息的含义
表9-2   面试责权划分表
表9-3   面试围度测试记录表
表9－1   销售人员的围度
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