某保险公司招聘管理体系的建设(doc 54页)

某保险公司招聘管理体系的建设目录：
一、引言
二、招聘管理相关理论综述
三、惠峰保险公司背景及概况
四、惠峰保险公司招聘管理体系的建设
五、惠峰保险公司招聘管理体系建设的保障措施

 

 

某保险公司招聘管理体系的建设内容简介：   
    现代企业的竞争归根到底是企业人才水平的竞争，是企业间发现和吸引人才，培养和使用人才，保留和激励人才的竞争。这其中，发现和吸引适合企业发展的人才是首要环节。随着中国经济的快速成长以及全球经济一体化进程的加快，中国广阔的市场前景和在全球市场和资源战略中的比较优势吸引着大量的境外资本以各种形式进入中国，这其中，跨国企业直接投资占有非常重要的比重。跨国公司依托其资本、技术优势和先进的管理经验，在进入国门后，将触角迅速地渗透到政策允许的各个领域。这些跨国公司本身多在行业内有着雄厚地的实力和骄人业绩，他们在与中国本土企业竞争的同时，其相互间也为争夺中国市场展开了激烈竞争，这其中，对人才的争夺，往往是这些竞争最先发生并持续的重要方面。跨国公司的经营通常着眼于全球竞争的格局，在人才的配置上，既要求员工熟悉本土市场，快速产生业绩，也要求能适应跨国跨文化的环境，具备推动企业发展的潜质，因此非常看重员工的Prudential(潜质)和Performance(绩效)。对于这类员工的发现、培养和激励，跨国公司无不倾注了十二分的努力，在长期的经营实践中形成了比较成熟的管理体系。今天，随着中国经济的快速发展，中国国力的显著提升，通过同跨国资本在中国本土市场的竞争而成长起来的民族企业们，开始尝试着走出国门，通过参股、并购、甚至直接投资的方式，与跨国企业在国际舞台展开更广泛的竞争。对于这些走出去的民族企业，缺乏国际竞争的经验和适应跨国经营的人才，是他们面临的首要问题，也是最大的风险。对于企业，无论是在本土市场还是在国际市场，人才都是获取竞争优势的关键因素。中国已经成为全球争夺人力资源、利用人力资源的一个大战场。这场激烈的竞争中，谁拥有足够的、高素质的人力资源，谁就能取得主动。中国人力资源的国际化己经无可避免。因此，学习和借鉴跨国公司在人力资源管理方面的先进理论和实践经验，完善自身的人才建设体系，对于本土企业有着非常重要的现实价值，这也是本文的意义所在。

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