招聘选拔与构建人员评价(ppt 59页)

招聘选拔与构建人员评价目录：
一、从整体人力资源管理看人员评价
二、招聘系统与技术
三、内部选拔与竞聘上岗
四、构建人员评价体系

 

招聘选拔与构建人员评价内容提要：
How are you（怎么是你）
满足全新需求的全新业务
市场爆炸式增长
产业革命
充足的资源
政策与政府关系
How old are you （怎么老是你）
核心竞争力——人力资源
人力损耗指数（Labor Wastage Index）——离职率
 LWI＝（某一期间内离职人数／该期间平均人数）＊100%
人力稳定指数（Labor Stability Index）
 LSI＝（目前服务满一年的人数／一年前总人数）＊100％
人力流动率（Labor Turnover Ratio）
 TR＝（某一期间内离职人数＋新进人数）／该期间平均人数＊100%
人力替换率（Labor Replacement Ratio）
 RR＝ （某一期间内新进人数－离职人数）／该期间平均人数＊100%
平均作业时间——各岗位从提出招聘需求到人员到岗的时间
及时率——要求时间内到岗数／各岗位招聘总次数

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