岗位评估分析和企业招聘(ppt 70页)

岗位评估分析和企业招聘内容提要：
1、有能力提供一揽子有竞争力的报酬方案，找到和保留住企业想要的重要人员；
2、判别/建议一个管理干部可用与否及怎么用；
3、持续不断帮助员工成长，营造学习型组织氛围，引导组织持续学习；
地区信息系统经理。地区信息系统经理的目的是管理整个地区的信息系统服务,协调地区信息系统服务和各地方信息系统之间的兼容性,保障信息系统的良好运作。该方法是确定一些在所有岗位中普遍存在的要素，同时认为这些岗位要素是与评估组织内每个岗位的相对价值有直接联系。该方法也认为某一要素不同层次程度间的差异可以区分出岗位间的差异。普遍使用的要素包括知识与技能、管理复杂度、解决问题及应负责任等等。为反映不同岗位要素间的相对重要性，如果较重要的因素可以给予较高的权重。每个要素都有几个不同层级和其对应的分数区间，评估的最高总分值是由每个要素最高层级的分值累加而得的。ADXZ的岗位评估模型也采用的是这种方法。素质模型就是为完成某项工作，达成某一绩效目标所要求的一系列不同素质的组合，包括不同的动机表现，个性与品质要求、自我形象与社会角色特征以及知识与技能水平。

 

 

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