人力资源管理--工作分析介绍(ppt 33页)

人力资源管理--工作分析介绍目录：
1、人力资源管理中的位置
2、工作分析的演化历史
3、工作分析方法/系统
4、工作分析工具
5、工作分析的程序

 

人力资源管理--工作分析介绍内容简介：
工作分析：
是通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作的全面信息，以便组织进行改善管理效率。
工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。
1 -  工作分析定义（续）
  通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析，形成工作分析的结果——职务规范（也称作工作说明书）。
   职务规范包括工作识别信息， 工作概要，工作职责和责任，以及任职资格的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。
1 – 工作分析与招募和培
招募：人员的招聘、甄选、录用、配置等构成整个招募过程，完成对空缺职位的填补。
随着环境、组织和知识结构的变化，任职资格要求需要不时调整，以适应上述变化。
工作分析为人员招募提供参考标准；为确定培训需求、设计培训项目、评估培训效果和有效性提供必要的依据。
工作绩效是员工行为的外显结果，其目的是研究影响绩效的因素，从而尽量消除消极因素，鼓励积极因素，不断改善绩效。
工作分析对任职资格的要求，保证合适的人担任合适的岗位。关键绩效指标也为绩效评估系统的设计提供参考。

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