企业部门岗位设计与工作分析(doc 37页)

企业部门岗位设计与工作分析目录：
第一部分：工作分析概述
一、工作分析定义
二、工作分析目的
三、工作分析流程
四、工作分析运用功能
第二部分：组织设计
一、组织设计的内容
1、组织设计的程序和原则
2、组织结构设计
3、组织管理系统设计
第三部分：组织描述
一、组织描述的基本程序
二、组织描述的基本内容
1、部门基本资料
2、部门组织结构图
3、部门组织描述
4、附件一、附件二
第四部分：岗位设计
第五部分：岗位说明书
一、岗位描述
二、岗位任职资格
三、附件（三、四）
四、附件（五）

企业部门岗位设计与工作分析内容简介：
    工作分析是岗位调查、岗位分析、岗位评价和岗位分级等项活动的总称。更确切地说，它是企业事业各类劳动者的工作岗位为对象，采用科学的立法，经过系统的岗位调查、岗位信息的采集，以及岗位分析和岗位评价，完整地确认工作整体，搜集、分析、综合各种有关工作信息的一系列人事管理活动。工作分析是现代组织实行科学管理的重要手段。工作分析可分为两大部分：组织描述和岗位描述。工作分析的结果以组织描述、岗位说明书的形式把组织、岗位的职责、权限、工作内容、工作的程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文件的形式记录下来。
    组织：就是指劳动者运用劳动资料作用于对象的过程中，通过劳动分工与劳动协作所确定的相互关系。
    组织设计：是对组织的组织结构及其运行的全过程和全部内容的设定。
    组织结构：全体员工为实现企业目标而进行分工合作过程中，在职务范围、责任、权力等方面所形成的结构体系。
    目标：
    任务：任务是每时为达到一某一特定的目标而进行的一项活动。
    职务：职务是对员工所承担工作任务的性质和特点的综合与概括。
  

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