工作分析与职位评价(ppt 105页)
工作分析与职位评价(ppt 105页)内容简介
主要内容
工作分析与职位评价
为什么要谈工作分析?
中国企业反映的问题:
来自企业员工的反映
我们缺得是什么?
你在进行工作分析时遇到的问题是什么?
什么是工作分析
工作分析的定义
工作分析之7W
工作分析的目的
工作分析的方法
工作分析的作用
工作分析中的基本概念
有关术语
职位分类
职位划分图
职务分类
设立职系的目的
工作分析的程序
工作分析的结果
职位分析员必须遵循的基本原则
收集什么信息
收集方法
调查问卷
开放式问卷
访谈法
个别访谈
团体访谈
问题举例
避免使用
员工日记/记录
直接观察
谁来做工作分析?
什么时候进行工作分析?
工作分析的定量技术
美国劳工部工作分析法(DOL)
美国劳工部工作分析法举例
功能性工作分析法
工作标识
职位概述或职位设置目的
目的陈述范式
职位概述 举例
职位概述 举例(续)
工作的责任与任务(职责)
职责说明的特征
职责说明举例
职责说明举例(续)
怎样合并任务举例说明
职责说明(续)
工作的绩效标准
衡量标准
其它标题
工作条件和工作的物理环境
其它标题(续)
工作权限
注意
任职资格要求---基本技能
任职资格要求---行为能力要求
职位评价
什么是职位评价?
注意!
为什么进行职位评价?
何时组织需要工作评估?
工作评估与工作分析的关系
工作评价
工作评估方法
工作排列
工作对比
工作分类
因素评分法
评价要素的选择
工作评价的信度与效度
Hay System (海氏点分法)要素
Watson Wyatt(华信惠悦)Global rading System 要素
CJEs 评价要素
功能测评要素
SLP系统
职位评价结果
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工作分析与职位评价
为什么要谈工作分析?
中国企业反映的问题:
来自企业员工的反映
我们缺得是什么?
你在进行工作分析时遇到的问题是什么?
什么是工作分析
工作分析的定义
工作分析之7W
工作分析的目的
工作分析的方法
工作分析的作用
工作分析中的基本概念
有关术语
职位分类
职位划分图
职务分类
设立职系的目的
工作分析的程序
工作分析的结果
职位分析员必须遵循的基本原则
收集什么信息
收集方法
调查问卷
开放式问卷
访谈法
个别访谈
团体访谈
问题举例
避免使用
员工日记/记录
直接观察
谁来做工作分析?
什么时候进行工作分析?
工作分析的定量技术
美国劳工部工作分析法(DOL)
美国劳工部工作分析法举例
功能性工作分析法
工作标识
职位概述或职位设置目的
目的陈述范式
职位概述 举例
职位概述 举例(续)
工作的责任与任务(职责)
职责说明的特征
职责说明举例
职责说明举例(续)
怎样合并任务举例说明
职责说明(续)
工作的绩效标准
衡量标准
其它标题
工作条件和工作的物理环境
其它标题(续)
工作权限
注意
任职资格要求---基本技能
任职资格要求---行为能力要求
职位评价
什么是职位评价?
注意!
为什么进行职位评价?
何时组织需要工作评估?
工作评估与工作分析的关系
工作评价
工作评估方法
工作排列
工作对比
工作分类
因素评分法
评价要素的选择
工作评价的信度与效度
Hay System (海氏点分法)要素
Watson Wyatt(华信惠悦)Global rading System 要素
CJEs 评价要素
功能测评要素
SLP系统
职位评价结果
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