招聘渠道分析与选择(ppt 75页)
招聘渠道分析与选择(ppt 75页)内容简介
招聘渠道分析与选择目录:
一、 招聘策略与需求分析
二、 目标选才五步曲
三、 招聘渠道分析与选择
四、 离职管理
招聘渠道分析与选择内容摘要:
招聘策略的规划
1、与企业战略相结合
2、对现状进行分析
3、对候选人进行分类
4、招聘最好(最合适的)人员
5、不要忽略现有员工
招聘的人员策略
1. 企业主管积极参与
2、招聘人员的标准是热情、公正
3、招聘人员的其他要求:专业知识、心理学和社会经验……
招聘的地点策略
1、招聘范围因岗位而宜
2、就近选择以节省成本
3、选择地点应该相对固定
招聘的时间策略
1、在人才供应高峰期招聘
2、计划好招聘时间
招聘环境分析:
(一)组织外部环境因素
1.经济条件。
2.劳动力市场。
能否满足特定组织招聘员工的要求,取决于劳动力市场上的资源数量和构成。
方法之一是查阅现有的资料。
方法之二是直接调查有关信息。
3.法律法规。
(二)招聘的内部环境
组织的战略规划和发展计划决定组织的发展方向。
组织的财务预算也会影响人员需求。
组织文化、管理风格等内部因素也影响人员招聘工作
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