招聘与配置培训课件(PPT 97页)

经验分享
案例与讨论：招聘怪招能给企业带来真正的人才吗？
第一节 员工招聘活动的实施
案例：内部招聘
2、外部招聘
发布广告
“招聘启事”诊断（一）
“招聘启事”诊断（二）
报纸招聘广告：存在的问题与设计要点
招聘广告的设计和撰写
猎头公司
招聘会
网络招聘
网络招聘带来的问题
网络招聘广告的三个关键问题
案例：思科招聘之道
美国和日本的招聘渠道
二、对应聘者进行初步筛选
招聘申请表的设计
分析与讨论
你会问以下面试问题吗？
三、面试的组织与实施
结构化面试
6、面试提问
案例：宝洁公司的8个面试问题
行为描述（BD）面试
下列哪些属于行为描述面试问题
招聘面试的STAR模型（原则）
7、面试常见的错误与改进
四、其他选拔方法
关键概念：心理测试
关键概念：卡特尔16PF个性测评
关键概念：无领导小组讨论法
人员选拔方法
理论视野：员工招聘中的背景调查
招聘的最后一关：背景调查
人员选择时应注意的9个问题
观点：为什么招聘常以失败告终
五、员工录用决策
观点：适应员工流失
第二节 员工招聘活动的评估
第三节 员工素质测评
二、员工素质测评的类型
三、员工素质测评量化的主要形式
四、素质测评标准体系
五、品德测评法
六、知识测评
七、能力测评
八、企业员工素质测评的具体实施（管理师）
观点：注意人才测评的几个误区
第四节 无领导小组讨论的组织与实施
理论视野：情境模拟测试分类与方法
第五节 人力资源的有效配置
案例：互补增值——联想的用人理念
一、人力资源的空间配置
二、人力资源的时间配置
模拟试题：单选
多选
改错：指出描述中的五处错误，予以改正
技能操作
模拟试题
单选
简答
图表分析题
关于复习与考试的几点建议
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