招聘与配置实战教材(PPT 113页)

人员招聘与配置
你会做吗？
常用招聘渠道
参加招聘会的主要程序和注意事项
招聘渠道挑选步骤
筛选简历
筛选申请表
初选方法比较
面试的种类
面试环境
面试的基本步骤
面试中的关键基本功
面试提问技巧
问题分类练习
注意事项
心理测试
心理测试分类
应用心理测试法的基本要求
情景模拟的最常用方法
录用决策
补偿式
作出录用决策的注意事项
成本效益评估
数量质量评估
招募甄选金字塔
信度效度评估
人员配置的原理
清大将石齐用人之道
根据员工“短处”安排合适岗位
企业劳动分工的概念
企业劳动分工的作用、形式和原则
企业劳动协作的概念、形式和基本要求
企业劳动协作的基本形式——作业组
工作地组织
对过细的劳动分工进行改进
员工配置的基本方法
员工任务的指派方法——匈牙利法
匈牙利法的应用实例
匈牙利法——7步骤
匈牙利法——最终结果
匈牙利法的应用推广
现场管理“”活动
劳动环境优化
工作时间组织的内容
工作轮班组织应注意的问题
工作轮班的组织形式
劳务外派与引进的概念与形式
外派劳务的管理
劳务人员的挑选
劳务引进管理
09年5月考题——简答题
..............................