绩效考核与绩效管理的基本程序(ppt 90页)

绩效考核与绩效管理的基本程序目录：
一、为什么要进行绩效考核
二、绩效考核的应用
三、绩效评价程序
四、绩效评价举例-销售人员

 

 

绩效考核与绩效管理的基本程序内容简介：
    通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。通过考核极其对考核结果的合理运用（奖惩和待遇调整），达到激励员工努力工作。考核的目的不仅仅是为了调整员工的待遇，调整待遇是对员工价值的不断开发的再确认。
    提高考核，为组织提供总体人力资源质量优劣程度的确切情况，获得所以人员晋升和发展潜力的数据，以便为组织的未来发展制定人力资源规划。

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