绩效管理体系与薪资设计(ppt 22页)

绩效管理体系与薪资设计目录：

人力资源绩效管理体系………………3
绩效管理循环及其环节………………5
绩效考核与传统人事考核的区别………………6
评估下属是各级主管的必备能力………………12
“支持”是达成绩效的因素………………13
“结果”管理………………14
人力资源管理“钻石”模式………………15
薪资结构必须能灵活响应企业与个人绩效的变化………………19
核心能力的概念和应用………………20
核心能力评估………………21

绩效管理体系与薪资设计内容摘要：

只有与企业策略和市场竞争机制相连的人力资源管理才能实现21世纪的价值
  1.绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系
  2.绩效管理是企业双向交流的机制
  3.绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程
KPI考核指标体系：
  1、业绩是干出来的，不是评出来的。确定目标指数和定量标准，给相应的奖励和处罚。
  2、客户关系指标：
  3、内部经营指标：
  4、财务指标：
  5、员工成长指标：
  6、内部管理指标：

 

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