绩效计划培训课件(PPT 50页)

第三章      绩效计划
本章内容
一、绩效计划的含义和特点
指标与标准
2、绩效计划的特征
参与式绩效计划
3、绩效计划的关键点
二、绩效评价指标体系设计
（二）绩效评价尺度的类型
定义式评价尺度举例
（三）评价指标的基本要求
（四）绩效评价指标的分类
2。根据评价指标的客观化程度分类
（3）特质、行为、结果三类评价指标
三类评价指标的比较
（五）如何设计绩效评价的指标
2、绩效评价指标的选择依据
3、选择绩效指标的方法
4、绩效评价指标体系的设计原则
三、绩效目标的设定
2。绩效目标的来源
3。绩效目标的类型
四、绩效计划制定的方法与程序
1。绩效计划的准备
（1） 准备必要的信息
人力资源部的目标：
（2）沟通方式和环境的准备
明确绩效沟通的原则
确定绩效计划沟通的方式
沟通时机和环境的准备
2。绩效计划沟通的过程
3. 绩效计划的确认
五、评价周期决策
（二）企业所在行业的特征与评价周期
（三）职位职能类型与评价周期
职位职能类型与评价周期
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