绩效管理考核办法原则与实施程序概论(ppt 33页)

绩效管理考核办法原则与实施程序概论目录：
一、背景
二、考核对象
三、薪资构成和考核指标
四、绩效管理考核细则
五、绩效管理考核办法原则
六、绩效管理考核实施程序

 

绩效管理考核办法原则与实施程序概论内容简介：
面对行业重新洗牌，市场竞争日趋白热化。如何吸引人才，如何留住人才成为恒安立足于市场的根本。在集团人力资源部绩效管理工作坊的基础上，闽粤区销售分部结合市场实际情况，特制定本方案。
一）经营部经理/办事处主任
经营部经理/办事处主任是片区销售队伍的核心骨干，为了保证经营部经理/办事处主任的基本利益，充分调动其积极性，闽粤片区管理分部经过反复磋商，形成了如下方案：
月度考核：原有工资基础上进行上调，全额考核；
职务补贴：与负责市场大小，承担任务轻重挂钩，而不与“人”挂钩，重新进行调整；
年终考核：与年度销售计划完成情况挂钩，明确考核指标和权重。
并对经理主任的薪资情况进行细分到人头，具体情况略。

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