人力资源管理之绩效篇(PPT 167页)

员工实施绩效管理前后的比较
三、绩效管理和绩效考核的联系和区别
四、绩效管理的基本流程
计划阶段：
国际著名的目标实验
设定目标的重要性
目标的作用
目标设定的关键技巧
设定目标的七个步骤
绩效实施阶段的必须要做的事
五、绩效管理中各级管理者的角色和职责
第二章  绩效管理体系的设计
绩效考核的流程
二、基础的绩效管理方法
三、如何选择绩效考核方法
五、权重
六、绩效考核指标标准的设计
第三章 绩效考核者应掌握的技能
三、如何进行绩效辅导
三、辅导内容
四、绩效评估会议
五、绩效沟通的技巧
“汉堡包”原则
第四章 关键绩效指标（KPI）考核
二、KPI考核方法的特征和作用
四、KPI指标的测试
第五章 360度考核
二、360度考核的优点和缺点
三、360度考核的主体与客体
四、360度考核的操作过程
五、实施360度绩效考评法应注意的问题
课堂案例分析
第六章 目标管理
二、目标管理的关键特征
三、目标管理的典型步骤和典型问题
举例：
课堂作业
第七章 平衡计分卡
五、常规平衡计分卡指标
第八章 如何使绩效考核落到实处
二、绩效管理培训导入
三、填表游戏终结的关键点
四、考核结果失真的调整
六、如何消除绩效管理的体外循环
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