房地产企业计划与绩效管理教材(PPT 100页)

房地产企业计划与绩效管理 
大纲
管理的含义及职能
目标管理
什么是好目标？SMART原则
如何进行目标管理
目标与计划
计划管理
“一举而三役济”
启示
延迟交房    业主维权   开发商赔偿
没有沙盘    如何讲解项目
进度、成本如何权衡
第一部分
企业战略-项目开发策略
企业战略
战略的一致性
明确的项目开发策略
以“现金流计划、
里程碑节点”为核心成果的项目经营开发计划
XX集团关键节点
承接项目收益和现金流管理要求
重要工具：项目计划模板
节点选取
两家企业的关键节点比较
二级节点的选取原则
项目一、二级计划编制和调整示意
分级计划的侧重点
三级计划的编制内容
年度计划编制要点
确保项目计划分解到部门
计划提醒
信息传递和运营报告
标杆房企的周期性会议
如何开好决策会？
决策会议的三个管理关键点
决策会议的“三化”策略
考核和评估核心目的是引导和激励，要“刚柔并济”
第二部分
甘特图
里程碑计划
WBS
网络图
MS project软件
三个石匠的故事启示
绩效管理事故
第三部分
赫兹伯格的双因素理论
基于双因素理论的研究
绩效管理的核心
绩效管理就是——
标杆房企的战略-绩效分解
龙湖项目成功标尺
关键指标落实至责任部门
第四部分
“德能勤绩廉”考核法
目标考核法
KPI 关键绩效指标考核法
XX网络学院销售分公司KPI考核
指标设计误区
360°考核法
BSC平衡记分卡 考核法
房地产企业指标库案例
内容回顾
绩效管理
分骆驼的故事
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