人力资源管理培训与开发(pdf 47页)

人力资源管理培训与开发目录:
Ⅰ. 总论部分
1.概述( 定义、本质、目的)
2. 需求分析( 任务、人员、组织)
3. 方法( 基本方法-3、其它方法)
Ⅱ.“员”部分
第一节入职教育
第二节培训管理
Ⅲ.“助理”部分
第一节培训原则与制度
第二节培训管理
第三节员工发展计划
Ⅲ.“管理师”部分
第一节建立培训制度
第二节制定培训规划
第三节进行培训管理
第四节培训效果评估

 

 

人力资源管理培训与开发内容简介:
   一.绩效差距分析模型
   通过人员使用效果分析(见p47图2--1),考察员工绩效差距产生的原因,确认是否采用培训的方式来解决问题.
   二. 员工个人绩效差距分析
通过从五个方面（背景、主体、行为、结果和反馈）对员工绩效差距的分析，确认其在技术上的差从而确定当前工作的培训需求。
    三.组织层次需求分析
培训需求和对象的确认，需要从组织未来发展，培训成果转化条件以及改善组织环境与满足员工需求的角度全面考虑。
    四. 受训人员的选择
慎重选择培训对象(三种人) ---- 充分考虑员工需要与组织需要的结合---- 作好员工培训记录

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