人力资源管理与开发(ppt 46页)

人力资源管理与开发目录:
一、人性假设理论
二、“以人为本”的管理思想
三、人力资本理论

 

 

人力资源管理与开发内容简介:
    什么是人性假设？
    假设：不一定是事实。
人性假设：假设某个人或某种人是什么样的。管理中的人性假设：管理者（主体）假设（认为、判断）其被管理者（客体）是什么样子的人。即管理者对被管理者的人性的认识、看法与判断。对被管理者人性的认识与看法，决定了管理者对被管理者的态度、管理方式与手段等。
    西方人本主义思潮→企业真正“人本管理”人本管理含义：以人为核心，以人为根本的管理。含义要素：
1、企业中的人是首要因素：“人即企业，企业即人。”
2、企业为人的需要而存在，为人的需要而生产，为人的需要而管理
3、人本管理不是一项具体的工作，而是现代企业管理的一种理念、一种意识。
     人本管理的原则:
1、人的管理第一：以人为本而不是以物为本，人是唯一能动的能动的特殊的经济资源
2、满足人的需要→实施激励：人本管理的基本要求和准则
3、优化教育培训→完善人、开发人、发展人：人本管理坚持的最高目标，也是人本管理最本质的核心含义
4、以人为本、以人为中心构建企业的组织形态和机构：组织扁平化？
5、和谐的人际关系：人本管理的环境
6、员工个人与组织的共同发展：“双赢”。

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