人力资源开发与管理培训教材(PPT 69页)

人力资源开发与管理主讲：郑如霞
课程体系
Ⅱ 人力资源管理计划、招聘
Ⅲ 人力资源开发
Ⅳ薪酬管理和福利
起源：科学管理运动和福利工业运动的融合
演进：人类关系运动和工业民主的融合
§1.3劳动力经济制度学派
三、人事管理学派与劳动力经济学制度学派的比较
§1.4 HRM的产生和发展
Ch2.人力资源管理模式比较
§2.1人力资源管理中的美国模式
二、美国企业人力资源管理模式的产生
§2.2人力资源管理中的日本特点
§2.3人力资源管理的新趋势 An English Future Model
Ch3.劳动组织Work Organization
§3.1劳动的专业化Specialization
§3.2劳动管理的制度化 Formalization
§3.3集权化Centralization
§3.4层次式组织结构
CH4 工作分析与工作设计§4.1 工作分析的程序
§4.2 工作分析的方法
§4.3工作设计
CH5人力资源战略与计划
§5.1 人力资源战略计划
§5.2人力资源供求预测
CH6员工招聘§6.1招聘过程管理
§6.2 招聘渠道的鉴别与选择
二、招聘广告
三、职业介绍机构
四、猎头公司
五、校园招聘
§6.3应征者求职过程
CH7员工录用  §7.1 选择工具的可靠性与有效性
§7.2 员工录用方法
三、工作申请表格的设计和使用
§7.3 招聘会谈
二、录用会谈的种类
三、会谈人员
四、工作申请人的会谈技巧
CH8 职前教育与员工培训
§8.1 职前教育
§8.2 员工培训需求评估
§8.3 员工培训方案设计
§8.4  培训方案的实施
CH9 工作绩效考评§9.1 绩效考评体系基础
§9.2 绩效考核体系的提升
§9.3 员工业绩考核方法
CH10 薪酬制度设计原理§10.1 员工激励理论
二、有效激励系统的要求
三、公平理论
§10.2 工作评价
三、技能导向的薪酬结构
§10.3 报酬水平的决定
Ch11 劳动工资§11.1工资的基本形式
§11.2企业结构的制定
§ 11 .3 经理人员报酬的基本特点
§11.4决定经理人员收入的因素
 ch12 职工福利
§12 .1法定福利
§ 12.2 企业福利
Ch13职业设计与职业管理§13.1概述
§13.2 职业设计
《顶级人力资源管理实操大全》
案例方案｜全模块资料工具｜升级企业版
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