汽车有限公司工资和评价制度(ppt 52页)

汽车有限公司工资和评价制度目录：
· 第一部分：工资制度简介
· 第二部分：高管人员绩效考评思路
· 第三部分：专业岗位工资分配实施指导意见
一、工资制度改革的要求
二、工资制度改革目的
三、工资制度理念
四、工资制度框架
　　·工资规则
　　·总量管理办法
　　·工资分配办法
　　·高级管理人员的工资分配办法
　　·专业岗位人才工资分配实施意见

 

汽车有限公司工资和评价制度内容提要：
    总部职能部门、事业部职能部门及各单位管理人员的工资分配办法参照专业岗位工资分配模式及KPI评价精神制定——总部职能部门、事业部职能部门由公司人事总部牵头
    建立高管人员的有效激励机制→实现对工作计划、过程和达成结果的全面控制→促进公司各项事业计划的顺利完成。业绩评价和行为评价相结合
    ·评价与高管人员薪酬、职务升降挂钩
业绩评价个人KPI指标：个人KPI指标细分为若干项具体指标，并分别赋予不同的分值、权重。直接引用公司KPI、部门KPI指标和EVA指标的完成结果
     1、评价周期
    （1）KPI考核：前三季度按季度考核，第四季度考核全年KPI整体达成情况。
    （2）EVA考核：按年度考核
    （3）行为评价：按年度评价
3、评价对象、评价组织者
     评价对象为公司所有高级管理人员，评价采用统一制度、模式，分级实施。由事业部评价的高管，其评价结果报人事总部备案。
     行为评价和全年个人KPI评价综合情况将决定高管人员的年度最终评价分类（进入个人考绩档案、派驻人员的考核结果还要反馈至母公司），并与高管职务升降挂钩。

 

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