高校人力资源的开发与利用培训课件(PPT 53页)

绪论   人力资源管理相关名词之着重点与发展
第一部分    晋用（求才）
第二部分    发展（育才）
第三部分    激励（用才）
第四部分    维持（留才）
高校人力资源的开发与利用
一、人事管理与人力资源管理
二、战略性人力资源管理
三、人力资本
第一部分   晋用（求才）
不同类型的人对组织的偏爱
韦尔奇的用人原则
管理人员培训和开发
员工行为塑造技术
一分钟领导法介绍
强化理论运用的原则
第三部分    激励（用才）
问题的提出：为什么许多人工作不够努力？
（二）期望理论应用要点
一、激励理论基础
二、设计激励方案
（四）工作本身—工作丰富化激励
工作特征丰富化模型 
 工作特征丰富化模型
2. 工作激励设计方案
工作丰富化的指导原则
（五）公平激励
公平理论应用要点
三、激励专业人才
四、绩效管理问题
第四部分    维持（留才）

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