人力资源员工管理培训教材(PPT 72页)

管理学中的人性理论
X理论——经济人假设
Y理论——自我实现人假设
超Y理论——复杂人假设
霍桑实验与社会人假设
人际关系学派的主张
Z理论——员工与组织利益的一体化
需要理论
马斯洛的需要层次理论
需要层次理论要点
ERG理论
ERG理论与Maslow理论的区别
研究需要的意义——人的行为机制
人性问题的深入探讨
心理学对人格（个性）的研究
个性的形成因素
基本的个性观
个性发展理论（不成熟——成熟连续体）
从不成熟到成熟的关键时期
哲学对人性问题的阐释
中国古代哲学中的人性观
人的三重属性
马克思主义对人的本质的理解
实践是人的三重属性相统一的结合点
人的本质由什么决定？
劳资关系
劳资关系概述
劳资关系的法律环境
我国相关的劳资关系法律法规
劳资关系的演变——从对抗到合作
转型时期脆弱的劳资关系
企业与员工的双赢模式
企业与员工的共生关系和win-win模式
双赢模式的可行性与现实性
如何建立劳资关系的双赢模式
员工能为企业带来什么？
企业为员工提供的回报
如何吸引希望得到的员工？
如何留住想要的员工？
优秀组织的特征
相关管理理论
根据员工成熟度决定领导方式
领导方式连续统一体理论
目标一致理论
中松义郎：目标一致理论
如何实现组织目标与个人目标的一致？
专论：非正式组织及其引导
3、非正式组织的双重作用
4、对非正式组织的重视和引导
问题讨论——“能干的不听话”
能干但不听话的原因
欣赏你的员工
学会欣赏你的员工
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