人力资源开发与管理培训(ppt 68页)

人力资源开发与管理培训目录：
Ch1绪论
1.1产业关系和人力资源管理系学的创立
1.2人事管理学派与人力资源管理学派
1.3劳动力经济制度学派
1.4HRM的产生和发展
Ch2.人力资源管理模式比较
2.1人力资源管理中的美国模式
2.2人力资源管理中的日本模式
2.3人力资源管理的新趋势
Ch3.劳动组织
3.1劳动的专业化
3.2劳动管理的制度化
3.3集权化
3.4层次式组织结构
CH4工作分析与工作设计
4.1工作分析的程序
4.2工作分析的方法
4.3工作设计
CH5人力资源战略与计划
5.1人力资源战略计划
5.2人力资源供求预测
CH6员工招聘
6.1招聘过程管理
6.2招聘渠道的鉴别与选择
6.3应征者求职过程
CH7员工录用
7.1、选择工具的可靠性与有效性
7.2员工录用方法
7.3招聘会谈
CH8职前教育与员工培训
8.1职前教育
8.2员工培训需求评估
8.3员工培训方案设计
8.4培训方案的实施
Ch9职业设计与职业管理
9.1概述
9.2职业设计
CH10工作绩效考评10.1绩效考评体系基础
10.2绩效考核体系的提升
10.3员工业绩考核方法
CH11薪酬制度设计原理
11.1员工激励理论
11.2工作评价
11.3报酬水平的决定
Ch12劳动工资12.1工资的基本形式
12.2企业结构的制定
12.3经理人员报酬的基本特点
12.4决定经理人员收入的因素
ch13职工福利
13.1法定福利
13.2企业福利

 

人力资源开发与管理培训内容提要：
演进：人类关系运动和工业民主的融合
一、泰勒科学管理的缺陷
1、泰勒企图把人改造成适合工作，而不是不把工作改造成适合人。
2、科学变成勒雇主用于加快工作进度的工具
3、报酬，提成等研究方法被证明不可能的。
4、雇员不认为科学管理是民主
二、人类关系倡导者认为：
1、成功的人事管理的第一步就是应用心理学研究来发现工人直接从工作中得到什么
2、结合起源目标来改进人事管理运动
三、人类关系观点
1、雇员工作行为的决定因素有经济的和非经济的。
2、管理者的领导艺术，领导方式和方法相当重要
3、成功的产业关系要求管理者同时追求多重目标

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