HR内部培训之薪酬设计方案（PPT 40页)

很多HR同行都经历过公司的薪酬改革，有些公司每隔三五年就会薪酬改革一次，
有时是总经理提出要求，有时是HR主动提出改革建议。不管如何，
当薪酬结构或薪酬体系成为公司发展的制约时，就必须进行必要的薪酬改革了
有人会问，进行薪酬改革的时机有没有什么讲究，
是不是想什么时候进行就进行呢？比如说，老板说，
下个月人力资源部拿出一个薪酬改革方案来，我们真的下个月就拿出一个方案吗？
人力资源管理活动的最终目的是激励员工与企业共同发展。对员工来说，
薪酬不仅是补偿劳动的付出，更是对自身价值和贡献的肯定。
脱离了薪酬体系所构建的激励基础，所有的激励都是空中楼阁。
因此，薪酬体系改革众多的企业改革中是最为重要的改革之一，
同时也是最不易推行的、风险最大的改革
由于牵动着企业上下每个员工的切身利益，贸然全盘推翻以往的分配制度，
效果有可能会适得其反，轻则影响员工士气，破坏企业的和谐氛围；
重则影响企业生产，发生严重事故，甚至造成恶劣的社会影响，
此种失败的先例已经发生很多。
因此，薪酬体系改革对每个企业来说都是个严峻的挑战。
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